第1个回答 2022-10-23
问题一：供应商基本信息表中，企业类型（性质）和组织结构，分别填什么？ 5分 企业类型填有限责任或者个人独资等，可以查看工商登记注册证；组织机构有如下的几种：直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。
（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
（三）事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。
（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组
（五）埂公司和分公司 。
问题二：供应商注册报名表供应商类别怎么填写 供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □不合格
最后提出你们要求供方需改善的内容。。
参考：百 度 文 库
祝好~~
问题三：请教如何设置供应商类型 回收货款的一些技巧。 当然再怎么小心也会有被拖欠到货款的时候，这个时候就要采取一些措施来追回货款了。不过在开始追讨货款前，你要有几种心态，这样有利于你在追讨过程中的情绪。 第一是，坚持坚定的货款回收信念。产品卖出去以后，就要把钱收回来，这是你的业务工作，也是客户应该要做的，你来讨货款不理亏，你是对的。 第二是，货款回收有利于客户，因为合作是双方面的，只要帮助双方资金链正常的情况才是大家所求的，把自己的货款付了有利于自己公司的财务正常运转，也更能保证供货正常，大家都不会受影响，对客户的发展有利。 第三是，业务工作的起点是找客户，终点是收回货款，所以你只有把货款追回来，才可以让你的业务工作受到评分，追回货款是你的业务工作，你只要把这个工作作好，才算把业务工作做完。那么去追还货款是你必须做的。 做好这些心态准备工作，那么你就可以开始你的货款回收工作了。 如果你的客户明明资金不简章，只是为了便利后面的合作才故意这么拖欠你的货款，那么你只要做一些业务工作中的经常用到的一些小技巧就可以了。比如 在收款前事先大个招呼，或在收款前出现在客户的面前提醒一下对方，或懒在那里多一点时间，估计客户就会把货款给你了，或表现得为难点，让客户体谅你。 在未收到货款前，暂时不再供货，也逼一下客户，这样客户就会知难而退，把货款给你。 在客户有客人的情况下，也不离开，继续要求客户给你付款，这样碍于其他客人的情面客户都会先把货款付给你，因为他并未真要故意拖你货款，所以不会闹得太僵。 当然，上面的方法是用来应付好客户的，对一些老赖是没有用的。所以对付老赖类型的客户，你得来点狠的，绝的才行，不然你别指望他把货款给你。当遇到老赖型拖欠货款的客户，你用一般的方法是行不通的，以我的经验来说，最好是采用粘的方法对付这些人比较有效。 不要和这些人讲感情或以后的事，粘住他让他给钱才是关键，以后的事以后再说。 就算他说什么为难的话或苦衷，你也不要掉进他的圈套，强调他给钱才是重要的。 怎么可以让他觉得麻烦就怎么去做，可以导致麻烦之话，率先说出来给他听。 就算对方给你磕三个头请你拖延，你也要给他磕四个头请他务必给钱。 最后，如果连粘的方法都不起作用了，那么就利用法律来解决了，法院怎么说就怎么做了，因为不这样做，你也实在不行了。除非你用非常手段，不过奉劝做业务的所有朋友，尽量不要用非常的手段，虽然货款无法追回，给你带来损失，带一但你采用了非常手段，那么你的业务路就会黑暗和狭小很多，这也是经验之谈。
问题四：供应商入库物资种类一般怎么填写 对供应商调查审批表可以参照下列描述进行填写： 履约能力：供应商供货及时率统计数据，如供货及时率98.5%； 价格：供货产品的价格，可以填写实际价格，或者价格合理、适中等； 运输方式：汽车、火车、轮船、由供应商送货到厂、由我方自已组织； 供方组织机构、管理制度：组织机构要求供应商提供；管理制度可以填写按ISO9000标准建立质量体系； 管理体系认证情况：该企业已通过ISO9001：2008质量管理体系第三方认证。
问题五：收供应商发票时候,业务类型应该填写什么? WJB1101你说详细一点吧.业务类型是什么呢?我每次以为在F-90冲数之后,再在AS03看资产价值都是增加了,而不是冲掉了,我想应该就是我的业务类型选错了
问题六：供应商类型都有哪些？ 你应该把题目问得更详细一点的，如原材料的供应商，成品的，塑胶的，木材的，或是海内的，海外的等等。
问题七：供应商调查表如何填 50分 按供应商调查表得要求去填。一般供应商调查表要求填写供应商基本资料：供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、所获得的证书等。
供应商管理体系调查表的填写如下:
一、供应商基本概况。
1、经营资质、经营现状、唬务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。
二、产品或服务的提供能力。
三、产品或服务质量及质量管理能力。
四、全面履约的历史状况。
五、产品或服务的价格情况。
问题八：为什么注册各公司供应商在选择采购类别时总是没反应 这个一般是网页做的兼容模式不对的问题，一般b2b平台发布产品有这个问题，最后用ie6试试，就是ie浏览器核心和火狐浏览器核心不同的这种试试。你可以试试360浏览器的双核心模式试试这个网页兼容性能不能发布。如果不能发布那就没有办法了。顺便，可以更新下你的电脑flash版本。
问题九：供应商管理中怎样对供应商分类管理 1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先供应商
提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
3、考察供应商
一般是第一次提 *** 品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商
积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定供应商
身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
问题十：什么是供应商资质类别 供应商是指 *** 采购活动中的当事人。《 *** 采购法》第二十一条：供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
1、首先，参预 *** 采购活动的供应商首先应满足《 *** 采购法》第二十二条的要求：
（一）具有独立承担民事责任的能力；
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（五）参加 *** 采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
2、采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件。
2.1如果是工程施工项目招标，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部【2007】令第159号），从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装福程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的建筑业企业应当按照其拥有的《企业法人营业执照》以及注册资本、专业技术人员、技术设备和已完成的工程业绩等条件申请相应类别和等级的企业资质，经建设行政主管部门以及铁路、交通、水利水电、信息产业、民航等有关部门配合进行资格审查认定，取得建筑企业相应类别资质证书后，方可从事相应资质许可范围内的工程施工承包活动。
2.2如果是货物招标，则资格主要考察产品制造、销售、安装企业的法人经营资格、行政许可和强制性认证认可情况。
我国现行货物生产企业的行政管理规定主要有：
1）重要工业产品的生产许可证制度；
2）强制性认证制度；
3）特殊行业的规定等等。