第1个回答 2018-09-06
上过李万博老师总裁演说思维课程的领导们都遇到了一致的问题，那就许多优秀的员工离职。这到底是为什么呢？领导人必须反思！
1、员工获得杰出成绩时，领导你没有给予肯定
这点对员工其实很重要，对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工，也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。积分制管理用积分的奖扣形式来全方位的对员工的工作进行量化考核，能够及时肯定你的员工，员工做出的努力，完成的每一件换算成积分都能看得到，也能充分体现管理者的重视。积分制管理是一种能够契合每个人的鼓励方式，把平均福利与积分名次挂钩，依此进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。
2、无差别地对待所有人
众多企业经常强调公平对待每一个人，要求管理者一视同仁。但在真正的职场中，一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心，有适当的竞争氛围更有利于员工存活。普通员工和优秀员工无法在工资层面来划分，而积分制管理用积分考核工作，用积分名次来分配福利待遇，更为合理的打破了这种“稳定”这样一来，普通员工与优秀员工之间就存在了差异，解决分配上的平均主义问题，优秀的员工积分自然也会高，所享受的福利待遇自然也多。
3、容忍员工不良表现
“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。可是现在老板不敢扣员工的钱，制定再好的制度也丧失了执行力，而实行积分制管理，用扣分不扣钱来约束员工，员工能接受，员工表现的越好积分就越多，反之，员工的违规行为越多积分就越少直接影响的就是福利待遇，长此以往，既能增加员工的执行力也能培养员工的好习惯、好行为。
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