王继康的突出业绩

Question

如题所述

Answer 1

王继康到广州市农信社工作以后，面对历史遗留超过30%的不良贷款、人员素质差、管理落后、业务发展水平低下的问题，充分把握全国农信社改革浪潮的难得契机，坚决推动农信社一级法人体制改革，并通过股份制改造使农村信用社改制为具有现代企业机制的广州农村商业银行。
自2005年5月到任广州市农村信用合作联社主任，王继康始终把“转型、创新、再造”贯穿于改革发展中，带领团队突破重围、自我革新，将濒临边缘化命运的广州农信社改制成为省内首家农商银行——广州农商银行，开辟全国农信社改革的“第三条道路”。
改制开业后，掌舵手“王继康”积极推进广州农商银行走上了“三次转型”之路：一次转型，固农进城，以差异化策略在中心城区、城乡结合部、偏远郊区“三个市场”谋求竞争优势，并在国内地方性银行机构中较早设立博士后科研工作站、战略研究部与内部培训学院，为高素质人才的引进和培养搭建平台；二次转型，模式重构，确立“打造本土支农金融特色品牌、小微金融首选银行和社区金融智能平台”的战略愿景，构建条线垂直管理与支行区域管理相结合的矩阵式组织架构，实现同城异地、线上线下联动发展；三次转型，通经活血，全面深化改革，重构市场机制，努力打造经营稳健、效益显著、管理先进、治理完善的一流现代金融企业。
截至2014年9月末，广州农商银行总资产4440亿元，各项存款3368亿元，各项贷款1835亿元，营业网点及ATM自助设备均居广州同业首位，并位居标准普尔“中国第25家大银行”、中国服务业企业第160强、英国《银行家》“全球第210家大银行”。在全国9省市设立全牌照经营的珠江村镇银行23家，在省内设立异地分支机构2家，并获批筹建省内首家金融租赁公司——珠江金融租赁公司，这也是新《金融租赁公司管理办法》颁布以来第一家全国性金融租赁公司。