企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点

Question

如题所述

Answer 1

1，集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。

2，分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于企业健康发展。但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势。

扩展资料：

企业管理的原则：

1，坚持实事求是的原则：

企业需要制定什么规范，达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2，坚持领导和群众相结合的原则：

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3，坚持系统，全面，统一的原则：

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作，各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4，坚持职务，责任，权限，利益相一致：

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5，坚持繁简适度，通俗易懂的原则：

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标，要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了，通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

Answer 2

集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。

分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于企业健康发展。但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势追问

集中和分散相结合有什么缺点没

追答

我觉得集中和分散相结合是比较好的，也许有缺点吧，但是我不知道

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Answer 3

集中管理型和集中与分散管理型的优缺点