战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于
战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、
零基预算管理、弹性预算管理等；
成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于
本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；