金锐的发展经历

如题所述

第1个回答  2016-05-31

金锐的成长发展可以概括为三次职业角色的转变,即:优秀平面设计师及广告创意人——专业市场策划及品牌管理职业经理人——发展中的企业家。
广告创意设计时期:1995——2004
1995年大学毕业,金锐开始了长达10年的广告创意设计生涯,其中曾在深圳先涛数码影画、澳洲KBB广告,广州金长城国际广告、陈绍华设计工作室等担任平面设计、高级艺术指导及策划创意等职务;2000年加盟同学创立的深圳金雅时广告设计公司,成为资深合伙人,担任创艺设计总监。
这一期间,金锐参与和主持过多项企业及大型建设项目的品牌形象VIS的整体规划设计,有近百项成功的标志设计;长期致力于产品、品牌的整体包装及形象推广,在品牌形象设计及广告策划创意方面积累了很深的造诣。主要代表作品:深圳一路升电话、沈阳阿美莉卡食品品牌形象策划设计;沈阳三威洗衣粉新品牌上市策划推广广告等;VI项目包括:中国平安保险公司、国家体育场(鸟巢)、天津奥林匹克中心、南京海尔曼斯服饰、沈阳万众集团、北京天利集团、太原天龙大酒店、新常青超市等。
品牌管理策划时期:2004——2009
2003年因业务原因,金雅时广告解散。金锐进入了职业生涯的彷徨期,一个偶然的机遇使他踏入了另一扇职业之门,确定了自己真正所长和未来发展之路。
2003年富士康科技集团成立了通路产品事业处(CSD),试图打入全球通路市场。在美国奥美资深企划人Christin Wang的发现和引领下,金锐进入富士康通路产品事业处MARCOM部门担任要职,负责富士康自有品牌产品全球通路市场的行销策划及广告创意,进行国际一线IT产品品牌的建设与服务,金锐也逐步由一个创意设计师逐步转变成长为品牌管理及市场策划的职业经理人。
由于种种复杂原因,富士康科技集团通路产品事业处发展并不顺利。在工作合同到期后,金锐离开了富士康。其后在深圳赢家服饰、珂罗娜时装担任品牌推广、市场策划总监。逐步积累并完善其品牌市场策划理论,成长为资深品牌管理专家。其《品牌总监的尴尬与困惑》、《走出广告公司的象牙塔》、《VI,自下而上》等多篇营销论文被中华营销网、第一营销网等收录。
新的起点,新的创业:2010至今
一直以来,金锐在创作设计和市场策划都是正面的实践者,而不是高深的理论家和侧面的策划大师,多年的商场、职场实战,金锐遭遇了各种失败和挫折,但他也更一步明晰了,品牌建设不是一个职业,而是一项事业,品牌管理深入联系并渗透到企业管理的方方面面,只有通过真正的品牌实体的创造,才能证实多年品牌策划管理的理论,实现真正的品牌管理价值。
2009年末,金锐开始着手策划全新的自己经营的项目——社区综合影像服务,创立“咔咔吧影像馆”服务品牌。2010年3月,咔咔吧影像馆第一家实体店在深圳香蜜三村开业。咔咔吧将以影像服务产品创新和品牌连锁经营的模式发展,现阶段正努力建设品牌经营标准化体系,并计划在未来5-10年进行大规模连锁化发展,最终目标成为中国连锁影像服务业品牌的引领者。

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