第1个回答 2019-06-16
是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构,它是一个拥有独立法人财产的经济组织。
项目法人的管理理念会直接影响到项目管理人员或项目管理机构的管理理念，并直接决定着项目的管理成效。中国早期的工程建设项目法人全由国家行政机关来承担，随着和国际的不断接轨，逐步转向企业、国家行政机关及两者结合的形式来承担，管理理念也逐步走向发展成熟。
但总体来说管理理念仍处于开发和探索阶段，如何取得较高的管理成效，笔者在阅读大量资料及亲身实践体验基础上提出以下看法，以供讨论。
扩展资料：
在施工管理阶段，项目法人应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目法人责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开、统一”机制，
即责任分开思想统一、职能分开效益统一、合同分开目标统一，使工程建设管理机构形成一个有机整体，防止出现各个分类或分项管理部门之间相互扯皮、相互推诿的现象，从而保证项目建设的顺利实施。
当今社会，每一个工程的建设基本处于一个复杂的丰十会环境当中，所以项目法人要妥善处理好各方面关系，特别是与当地各方面的关系，主动协调、沟通情况，依靠地方的支持，调动和发挥地方积极性，创造良好的外部环境。
在工程建设过程中，要特别注意把握宏观，着眼长远，超前考虑问题，宁可牺牲眼前一点小利益，也要保证工期和质量，换取项目整体长远和更大效益。
参考资料来源：百度百科－项目法人
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