自从格力的市值被美的反超后，董明珠的心里一直憋着一口气。她对自己一手养大的格力电器信心满满，继4月抛出60亿回购计划后，10月13日宣布再次回购60亿。
巧合的是，就在格力宣布第二轮回购计划前的10月9日，美的刚刚宣布完成了第三轮回购计划，三轮合计耗资90亿，比格力少了30亿。
格力和美的这对家电冤家，似乎在展开回购“追逐赛”，你追我赶，好不热闹。回购自家公司股票，往往代表着强烈的自信，但翻看这两年的业绩，格力被美的远远抛在身后，董明珠的自信来自何处呢？是不是她马上要放大招了？
大股东建议下的回购
格力电器上市24年来，第一轮回购计划是今年4月10日敲定的。董事会决定，使用30亿到60亿自有资金回购自家股份，用于员工持股计划或股权激励，回购股价不超过68.8元。
回购计划抛出后，刚好半年时间，格力电器在10月9日发布公告称，公司已以集中竞价方式，耗资51.82亿，累计回购了9418.47万股，占公司总股本的1.57%。最高成交股价为57元，比计划的最高价少了11.8元。
尽管资金使用量没有达到60亿满额，但从回购股份的数量看，实际上已是满额回购。因为当初设定的最高股价是68.8元，以此计算，格力电器可回购股份最多是8571.4285万股，而实际回购股份超过了这个数量。
该公告发布后的第4天，格力很快抛出第二轮回购计划，在大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）的提议下，公司决定以自有资金30亿到60亿，回购部分 社会 公众股份，回购股价不超过70元。有这样贴心又支持自己的大股东，想必董明珠非常满意。
对比一下可以看到，两轮回购计划不管是资金规模，还是最高价格设定，几乎如出一辙。甚至回购的目的，也都是“用于员工持股计划或股权激励”。
回购竞赛 喻示 着什么？
为什么24年没有回购过自家股份的格力电器，突然密集提出回购计划？这就不得不说董明珠的好胜心了。她时刻盯着最大竞争对手美的，对方一举一动都看在眼里，不甘落后。格力电器的两轮回购计划，在时间和规模上，印证了这一点。
美的的第一轮回购，是在2018年完成的，回购规模是40亿。当年年报数据显示，格力虽然在营收上比美的少了618万，但利润比美的多了53万。双方势均力敌。
2019年2月，美的抛出第二轮回购计划，到今年2月发布公告称，已完成了32亿回购。该公告还宣布启动第三轮回购，资金规模52亿。也就是说，如果三轮回购全部完成，美的的回购规模将达到94亿左右。
美的的大规模回购，展示了强大自信心。也正是从2019年开始，美的把和格力的差距越拉越大，让格力倍感压力。今年2月美的宣布第三轮回购计划后，格力很快在4月也提出了60亿回购计划。相比美的的94亿，格力似乎仍嫌不足，又在10月抛出了第二轮60亿回购计划。加上第一轮实际回购52亿，两轮总规模在112亿，堪堪超过美的的94亿。
董明珠要放大招？
尽管在回购计划上，或隐或现藏着董明珠的好胜心，但如果你认为董明珠只是这么“小心眼”，那就大错特错了。作为国内知名度极高的女企业家，她把格力做到今天的规模，必有过人之处。从更深的角度分析，格力的两轮回购，既是被动，也是主动。
格力的被动在于，市值和盈利能力都被美的反超，老大变成老二，压力山大。甚至在股市表现上，格力也输给了美的。今年以来，格力电器股价不振，年初最高点是70.56元，现在只有57元左右，累计下跌近19%。而美的集团的走势恰好相反，今天达到最高点76元多，比今年最低点46.30元上涨了60%以上。
就在今日，胡润研究院发布了《2020胡润中国10强家电企业》，美的以5100亿价值成为中国最值钱家电企业，格力电器以3210亿排第二，差距很大。
格力的主动在于，面对强大的美的，董明珠并不服输。她不但回购股份展示自信，还充分利用新媒体，挖掘自己自带流量的“网红”属性，涉足直播带货，被誉为家电行业的“带货一姐”。今年以来，她一共参加了10次带货直播，销售总额达416亿。
为了激励员工，董明珠还表示，格力3700员工楼已完工，每个技师必须有一套，这在网上引起了广大网友的羡慕嫉妒恨。
不管是直播带货，还是员工激励，都是董明珠放出的自救大招。在这位不服输的女强人带领下，格力前景值得期待，说不定她很快又有大招。