如何向老板要年终奖？

Question

如题所述

Answer 1

年末怎么跟老板说年终奖少，如果觉得自己的年终奖低于预期。环境允许的话，可以和公司内的朋友私下沟通，看看大家是否都低于往年。如果低于往年，请不要发出任何声音。因为叽叽歪歪也没用。如果大家都没有改变，或者比去年高一点，但业绩不差，就要注意。和老板谈年终奖一定要慎重，不能像愚蠢的狍子一样进门，不要生气，掉东西，要用战略和圈套。一般分为以下五个阶段：

先说说自己过去一年的工作情况，这里主要谈论在工作中取得成绩。其成绩对公司有何影响，具体说数据，具体说事件等，这样可以保证合理有根据。谈谈团队和个人的成长。谈论成绩后，尤其要谈谈个人和团队的成长。人要进步，否则会被公司和社会淘汰。所以如果带着一个大团队，请谈谈过去一年里自己在团队建设和人才发展方面所做的工作、取得的成果、今后的影响等。这一部分必须明确。因为这是判断一个老板是否合格的关键之一。

个人通过一年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等什么晋升。如果个人不发展，只要求球队进步是不可信的。领导者的进步比球队快是最好的选择。再谈工作问题。工作一定会有不足，管理也会有缺点。总之人并不完美。要意识到个人和团队过去一年的成绩，清楚地认识到不足之处。和老板谈话时，你可以不重点说话，但最好指出不足的地方。人们就会觉得你思路清晰，而不是调戏太平。我们谈谈明年的计划吧。

这个阶段要与公司下一年的大事业计划相结合，不能只保证局部最优。当然，要明确部门负责工作目标的资源条件，毕竟个人能力有限。如果不包括人员编制、学习成长、顾客要求、内部调整等细节，就不会觉得荒唐。最后谈谈个人的期望。以上述4个阶段为基础到达关节。那你个人对过去一年的成绩有很高的感觉。这个时候可以适当谈谈。当然要感谢公司领导的培养。并且需要谈谈自己的期望。