第1个回答 2022-07-28
（陈苏银＃2021.01.29＃日精进＃day140/1000）晴 表现分：10分。
领导要适当表现自己的“身份” 。如果不能表现出这一点，那么这个领导者是不合格的。和下属谈话要亲切自然，但是在公开场合讲话一定要有威严，有震慑效果。
对于员工有意见向相左的时候可以明确否定。确实对公司对自己有利的可以说“龙我们研究商量一下”
在员工面前除了注意言语行为更加重要，领导者的权威身份一般都是有适合的行为动作表现出来的，聪明的领导者切不可在员工面前积极适度行为轻佻。领导者，你要经常写出自己的身份。培养自己的领导修养和素质，让人一眼便能感受身为管理者的标签。
要有鲜明的立场，不可迁就大多数。 最重要的是对真理的判断而不是对人数的判断。作为领导者要有鲜明的立场和坚定的原则，要有自我判断和决策的能力。
谨言慎行，说一不二。
管理者事无巨细，皆要做到。“言必行，行必果。”严于律人的同时也要严于律己。小事也严格要求。
与下属保持适当的距离。
“近则庸，疏则威。”要善于把握与下属之间的远近亲疏。管理者应适当控制与不实之间的距离，不可过分疏远，忽视了员工的能动性，也不可过分亲密，影响我们自身的决策。
严格要求自己做出业绩，给下属做个榜样，权威的自然有。
轻诺者寡信，人应该言出必行，才有威信。
领导者对员工的感情投资是十分有必要的，用将心比心相对于三令五申来说，效果更为显著。以及用真诚的赞美去唤醒员工的自觉意识。同时让自己保持昂扬的斗志，充满干劲和信心，树立良好的形象。摆平员工中有影响力号召力的关键人物。
无能为力，也是上层人士的管理之道。比如“真希望我能帮助你~”“真不好意思，我办不到~”
有权威才有服从，赏罚分明，方显公平。惩罚得稳准狠。在惩罚的同时要强调所期望的行为，这往往需要管理者发挥极大的自制力，不论你有多生气都不应该乱发脾气。
你get到了吗？