55问答网
所有问题
主任要任命我为班组长了,请问有什么管理思路
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2013-12-24
首先你要拉好关系。让大家都尊敬你。喜欢你。让他们觉得这个班长很称职,但是也要树立威信,让大家服你。老师也觉得你干的好。多关心同学的学习上。生活上。的困难
第2个回答 2013-12-24
以提高效率为主线,吃苦在前,享受在后,做好表率。千万别把自己当个官儿,丁点儿大个班组长让你干你就是,说不让干了其实就一句话的事。
本回答被网友采纳
第3个回答 2013-12-24
先去给主任送礼,
相似回答
假如我是车间的
班组长,
我该怎么
管理
。
答:
6、需要荣誉。作为
班组长
还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的...
假如我是车间的
班组长,
我该怎么
管理
。
答:
6、分享荣誉。班组长还应慷慨地将荣誉和奖金分配给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就会越好。一般来说,要成为一名优秀的生产现场
班组长,
你应该了解以上问题,但这还远远不够。你还需要更细致、更准确地了解公司的企业文化、领导习惯以及员工的性格特征,掌握物料的过去、现在和未来的情况,以及车间...
班组
如何做好
管理
答:
班组长要有
原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为
班组长,
还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,...
公司提升
我为组长
我该如何开展工作
答:
简单的说,有以下几个方面:1、提高产品质量 质量关系到市场和客户
,班组长
要领导员工为按时按量地生产高质量的 班组长培训产品而努力。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和
管理
流程,生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本...
我是一名企业
班组长,
大家
有什么
好的班长
管理
建议给我说说,主要在管理方 ...
答:
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层
管理
者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做...
大家正在搜
班组长任命管理制度
班组长任命申请
班组长任命请示
班组长任命通知书怎么写
新任命班组长表态发言为新
关于班组长任命的决定
关于任命班组长的通知
车间班组长任命书
班组长任命书范本