1、表决心
过于表忠心和过分感谢，过犹不及，任何事情过了度，就会适得其反。聪明人在发表感言的时候，与其表忠心不如表决心：今后该怎么带领好团队、如何做好管理，目标规划才是领导关心的。
2、表达工作思路
表达思路这一点才是整场发言的重中之重，地位越高这责任越重。如何做到让领导放心，证明他没有看错人。
主动将工作说在前面，说成重点，让领导觉得自己是一个以工作为重，事业为重的人。这样才能最快速度的赢得领导和同事们的支持，最起码是口头上的支持。
扩展资料：
误区：
1、攀附领导
有些职场人，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来。硬是要搞关系，好想要让所有人都知道自己就是有后台有关系。
2、跪舔上司
已经是管理者了，就别再有弱者思维，跪舔上司的样子真的很狗腿。没有原则的谄媚只会让下属觉得是靠拍马屁上位的。这对于自己今后的管理没有丝毫好处，下属会有反抗情绪。