如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制

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第1个回答 2009-12-21

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国有企业高层管理者激励约束机制答：国有企业激励约束机制要具有实际可操作性,就必须完善激励约束机制的配套制度建设,制定战备管理规划、完善财务管理技术及制度、建立人才选拔制度、加强文化建设、建立企业激励约束机制的评估制度,使企业经营者可以站在企业之外观察企业实施激励机制的效果与改进的方向形成相应的改进措施和改进方法。 1.国有企业高层管理者激励...

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...如何完善我国国有企业的管理层,人力资本权的激励和约束答：在此基础上国有企业人力资本激励的形势和危机，有针对性地提出在推进国有企业人力资本股权合法化、建立国有企业人力资本参与经营控制和收益分享的激励机制、对国有企业人力资本进行有效整合等三个方面进行改革。国有企业改革中人力资本股权化激励研究和发展伴随着国家经济建设和国有企业改革的发展也在不断完善...

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制答：有了良好的激励机制，建立健全经营者的约束机制非常的重要。首先是要建立规范的法人治理结构，形成健全的权力约束机制。按照现代企业制度的要求以及我国《公司法》的规定，公司法人治理结构采用所谓“三会四权”的制衡结构。“三会”是指股东会、董事会、监事会；“四权”是指股东会的最终控制权、董事会的...

浅论企业经营者的激励问题?答：一、企业经营者激励机制的现状及问题分析我国正处在社会主义初级阶段,其经济建设方面,是一个多种经济性质并存在、共同发展的具有中国特色的社会主义市场经济。国有企业当初是国营企业,其含义是全民所有、政府经营。政府不可能直接经营企业,是通过一系列中间环节(国家部委或地方政府)来委托(实质任命)给企业经理来直接经营...

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