第1个回答 2020-11-08
众所周知，公司的发展离不开人才，而如何合理的管理这些人才才是重中之重。那么有效的管理者，是如何用人的呢？
一、知人善任
一个有效的管理者，首先要有知人善任的本领。知人，就是对手下人的包括性格、爱好、能力、思维、想法等个人特性有一个系统的了解，一个人有没有本事，这些特性都是很有力的参考。善任，是人与岗位的最优匹配，管理者必须懂得什么样的人才能胜任什么样的岗位，这就需要管理者对岗位的熟悉度要高，知道岗位的要害，而某些人的特性，往往能填补这个要害。
二、善作决断
我们知道，所谓的人才不仅仅是学历高，本事大的人，必须和道德结合起来。也许有的人学历高、本事大，但是人品不好，比如说老是跟领导撒谎，老是自作聪明耍小聪明，总是对领导的决策充满怀疑，这样的人往往不受领导喜爱，桌面上一套，背地里一套，谁也不服，遇到这样的人，管理者应当果断放弃，这样的人不到给公司带不来什么利益，反而会让公司失去团结。
三、分红明确
我们经常会看到一种现象，就是在一个公司里，总有人忙的不亦乐乎，也总有人闲的无事可做。属于谁的工作就应该让谁做，而不能让看似闲着的人去帮忙着的人，这样会使一部分心存不满，降低他们对工作的积极性，因为你可能不知道在你不知道的时间里，他已经干了好多工作。在他们忙的时候可以适当的对他们进行一点人文关怀，毕竟人心都是肉长的，管理者的一个嘘寒问暖，往往能使下属瞬间打满鸡血，提高工作效率。
三、赏罚分明
工作做的好的人，就应该有相应的奖励，经常犯错误的人就应该受到相应的惩罚。奖励就应该让人感受到实实在在的获得感，而不是一个本本，一支笔，物质奖励就应该有实实在在的价值，这样才能调动人的积极性。惩罚同样要让犯错误的人感受到痛感，因为简单的说说早已无济于事。我呆过一家公司，干的好奖励红包，不好的扣工资，效果很不错。
四、拥有自己的公司文化
经常组织一些团体活动，增进同事之间的感情，让公司变得更加团结，又在百忙之中得到些许放松，好文化的建立能让人更清楚的知道公司的使命，以及奋斗的目标，定期的组织培训，学习，提高业务能力，培养更多的人才为我所用！