人力资源包括六大模组：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
其中社保属于薪酬福利管理当中的一项。
薪酬福利管理又划为：
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
只有今日大集团或者外企才会重视这些岗位，有的国内的私企都不会分的这么详细的~
做员工关系，最主要的还是要善于沟通，在多与员工交流的情况下，掌握员工各种基本资讯，心里状况，思想动态，生活情况，工作情况等等一系列的资讯。做到及时引导思想跑偏的员工，开导心里有异动的员工，能及时、贴切的处理员工的一些关系，或者劳动纠纷。这个是作为员工关系最主要的工作。而要做好这些，需要做以下的事情：员工档案熟悉、员工日常沟通，员工日常活动的参与、组织或协调。某些公司还会让员工关系的人负责社保、公积金，员工入职、离职、转正、调薪的事宜。 其实这些工作，都是为了让员工关系管理人能跟全面，更及时的掌握员工情况哈。
工作分析属于人力资源管理六大模组的绩效管理模组。
学术界一般把人力资源管理分六大模组:
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理。
人力资源管理六大模组，是通过模组划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
员工关系 属于劳动关系模组；
教育训练 属于培训与开发模组。
HR各大模组的工作各有侧重点，但是各大模组是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支援企业战略目标的最终实现。
(1)人力资源规划：1、组织机构的设定； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）
(2)招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程式和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发 1、理论学习； 2、专案评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、专案管理：专案开发与管理惯例。
(4)绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
(5)薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
(6)劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康专案 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘； 6、培训和发展员工；7、员工绩效评估； 8、提高生产力方案。
没有很看懂楼主的提问。MBA其中有一种是EMBA，专门是供任职公司高层管理者报读的课程。不知道楼主是不是想问这个啊。MBA报考的条件呢是本科毕业后达3年以上（包括3年）工作经验的人员；大专毕业后则是有5年以上工作经验的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。楼主现在应该是在上班吧，如果想报考的话，可以上北京华章的网路班哦。它的教学经验很丰富，有助于你的备考。更妙的是网路班完全可以配合自己的工作时间，从而达到二者兼顾，棒棒的。
其实HR工作未来方向有多种，可以成为某方向专业类的经理、总监，如培训经理、薪酬经理；也可以成为综合类的经理、总监，如HR经理；还可以走出实体企业去做咨询类工作，如HR咨询专家、培训师、人力资源外包等。
随着企业不断发展、社会不断发展，HR越来越被重视，同时此行业从业人员也是参差不齐，如果仅仅将HR工作，作为行政事务型工作，做做工资交交保险，肯定HR不会撑起企业一片天，只有真正与销售与企业事业相结合，才会走出自己的阳光大道。
加油！
建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可。
一般这样的结构：
1、自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；
2、岗位认知；---招聘与员工关系的行业、岗位、晋升通道等资讯的收集分析；
3、工作计划；
4、有效工作的检查和监督。
参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。
如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。
一般由行政人事部来拟定通知。
也可以用总经办或者公司名义出通知。