滨湖电子经营理念：满足客户需求是滨湖永恒的动力；客户满意是滨湖不懈的追求。
1、客户服务：我们主动为客户提供升级性的服务。我们和客户建立起良好的沟通、合作渠道，让客户及时获得模块化的、保质保量的维护和维修服务。我们的服务文化体系促使我们必须坚持质量代表生命、质量代表我们自尊心和荣誉感的信念，坚持性能至上、质量第一的服务理念，并以此打造我们的核心竞争力。
2、公司成长：我们要努力成为特种电子装备领域的领航者，因此我们必须增强公司的活力，吸引优秀的人才，不断追求管理创新、技术创新和产品创新，以此来适应公司不断的发展要求，牵引公司的成长。我们不单纯追求规模上的扩张，而是更注重组织的效益和质量的不断提升。我们成长的最大资源是员工，责任让我们走到了一起并谋求共存共进。员工的成长将不断促进公司的成长，公司的成长将为员工创造更好的成长空间。
3、竞争机制：在外部市场上，我们时刻保持高度的危机意识和敏锐的嗅觉，迅捷感知行业的发展动向，注重与客户、合作伙伴甚至竞争对手的合作，主动适应市场经济的竞争机制，不断追求更领先的技术水平和行业地位。同时，我们将在公司内部各职能部门、各岗位之间充分协作的基础上，引入外部市场压力和公平竞争机制；内部良性的竞争必须立足于提升专业水平及绩效水平，有利于公司发展和员工成长。各级管理人员需积极倡导良性竞争，我们坚决杜绝任何形式的恶性竞争行为。
4、资源配置：在保障可持续发展的基础上，我们坚持效率优先、兼顾公平的资源配置原则，我们将优势资源集中在我们的核心领域、选定的探索领域及利润增长点上。同时，我们也将给予表现优异的员工更多的机会、更多的资源和更充分的权限，使他们能更好的完成分派给他们的任务。在价值分配上，我们不搞平均主义，按劳分配是我们的基本原则。在机会及待遇的给予上看贡献而不问出身，我们力求建立公正客观的价值评价体系并持续改进，使价值分配更为合理。
5、经济效益：我们坚信，只有企业经济效益的不断提升，公司才能承担经济责任，才能更好的实现我们“保军报国，强企富民”的历史使命。我们的经济效益来自于技术先进、质量可靠、性能稳定的产品，更来自于精益求精的客户服务，充分满足客户的需求将为我们争取更大的市场生存空间。我们的经济效益也来自于成本控制。我们要把成本控制当做一项系统工程来抓，增强每一位员工的成本意识；同时建立起严格的成本控制体系及科学的考核机制，从各个职能模块、每一个流程环节追求成本的优化。我们以严谨的工作态度追求工作的计划性和规范性。通过计划可以保证我们各项资源的合理配置，各项职能朝设定的目标有效运转；通过严格的规范作业来保证风险的可控性，减少因质量事故、后期返工及维护维修所带来的不必要的效率损失及成本浪费。
6、交流与合作：平等互利的基础上，我们将与高校、研究所及同行业内其他企业建立多方面的合作与交流，优势互补，通过邀请外部专家授课培训、员工外派学习等各种方式不断提高员工的综合能力素质，同时调整我们的生产模式，在保有核心生产能力的基础上调动其他社会生产资源为我所用。在公司内部我们强调全员服务意识，在工作中主动沟通、默契协同、互相扶持，以此打造卓越的团队。我们将不断创新更有效、更符合公司需要的部门之间和员工之间的沟通交流机制，培养良好的内部服务意识。
