在中层干部的培训中，工作轮换是一种有效的策略。针对重点培养的中层管理人员，通过定期调整他们的工作部门，让他们有机会在各个部门积累经验，全面理解企业的各个工作环节。这种实践可能包括作为观察员参与，但更推荐深度介入，直接参与销售、生产、财务等实际工作，以实现职能管理人员的全面发展，使他们成为真正的"通才"。
中层多层次参与管理则聚焦于企业的长远发展。通过将有潜力的中层管理人员聚集在一起，让他们针对组织结构、奖惩机制、部门间冲突协调等高层次管理问题提出见解，他们的建议会成为总经理决策的重要参考，这样不仅能提升他们的全局视野，也为他们在企业决策层积累经验。
在职辅导则是由经验丰富的现任中层管理人员对下属进行指导，赋予他们更多的职责，为他们提供学习和实践管理的机会。这种模式确保了在现任人员变动时，能有经过充分训练且熟悉业务的人员接替，避免了因人员变动带来的工作衔接问题，保障了企业的运营连续性。
中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。