企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。
企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和
市场风险等类型。企业物流外包风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果.这是不以人的意志为转移的如承包方的仓库突然失火.运输车辆交通堵塞无法按时抵达等等。企业物流外包风险的突变性是风险发生不是连续发生的，而是离散的。全面，突如其来无规律可寻的特点。如物流产业的政策的变化，市场需求的不确定性，“
非典”期间交通运输不不畅等等。外购物流后，企业的很多信息势必要让
第三方物流企业知晓，同时，企业的很多信息也是第三方物流企业提供的。
企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高
服务质量。当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。
解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。寻找第三方物流商可以节约资金和资本投入，如仓储投资、车辆投资等，另外物流业务的发展壮大，对企业的资源需要也比较大，如人力资源，办公资源等，而且业务发展壮大后，对物流活动管理或控制的难度将大增，而企业的高层又无精力关注，势必会影响企业的发展，而寻找第三方物流可解决上述问题，使物流系统满足企业自身不断发展壮大的需要。企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。