我开了一个连锁便利店，不懂得怎么样去管理店长和员工，望大家帮帮忙！

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第1个回答 2009-06-30

自己先去连锁店打工2个月

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连锁店如何管理分店答：十、数据管理优先：超市门店众多，分布在不同的区域，必须依赖强大的信息系统。管理门店一定要依赖数据，包括保证数据准确、会看数据、会用数字等。此外，还需要关注门店日常管理无序、员工缺乏技能训练、团队凝聚力不强、工作情绪不高、店长疲累不堪、门店运营缺乏流程规范表单、运营标准存在缺陷、各店管理能...

在一个连锁便利店做店长!请问如何做好人员管理?答：接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量；点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），可以是工资的提升（按绩效调整）等。

连锁门店如何运营管理答：管理这两个字就是敢管会理,大部分员工是愿意把事做好的,但是可能因为技能或者理解的偏差,结果不尽如人意。管理人员要成为老师和教练,帮助下属成功,是管理人员义不容辞的责任。九. 后备力量充足: 超市员工的高流动性,加上还要不断的开店,每开一家店都需要店长和管理人员以及员工若干,所以,营运部门要根据公司的...

一个超市应该怎么管理!如题谢谢了答：作为店长日常也要养成每日检核单据的习惯，亲自或督促或填报相关报表，这一点是大多数店长比较难做到的。连锁店的特点决定了门店店长在财务管理的权力相对有限。但一个懂财务的店长绝对能增加自己的自信，无论是费用控制方面还是在利润提升方面，给到上级或商品部门的建议都能以数据说话，言之...

我开了三家便利店想请店员来看,但又不知怎样控制管理,求教,谢谢!!!答：没有人会24小时看着屏幕吧，呵呵人员方面，你可以采用店长管理制，一个门店一个店长全权负责，货物方面采取全面盘点的方式，经常盘点，有什么问题找店长负责，店长也可以去查原因，这样就可以做到一层管一层了，货物方面也不会有丢失的情况。。。希望对你有用，呵呵有用的话别忘记加分哦，呵呵 ...

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