第1个回答 2018-01-29
作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。概括地讲，要带领员工完成企业的绩效与目标：企业是社会的一个组织，承担着服务社会、企业发展、员工成长的三重重任。要为上级把好关：企业都是层级管理，每位管理者都有一个首要任务，对上级的需求有所贡献，以达成上级的目标，也据此发展出自己的目标。
要学会发现和解决职责内的问题：企业有时候有一种怪现象，就是很多问题不是管理者发现的，而是服务对象、记者发现的，有的甚至出现了事故才知晓。要敢于承担后果：对于管理者来说，在管理上要有这样的定位，出现问题就是自己管理不到位，而不是埋怨下属和强调客观原因。“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的第一件大事。科学决策，就是管理者运用科学的思维方法，对准备行动的若干方案进行选择，以期达到最优目标。当前，社会分工越来越细，每一个决策的失误，都会带来很大损失，作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性。
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