中层管理人员的培训内容广泛且具有针对性，其具体内容会根据行业特性、岗位职责和企业的战略目标有所不同。首先，对于在全球有影响力的特大型国有企业，如集团公司的中层管理人员，战略思维能力至关重要。他们需要具备国际视野，理解并遵循国际商业规则和惯例，以适应国际市场的需求。这就要求加强战略思维的培训，以便他们能洞察世界经济动态，把握发展趋势。
其次，中层管理人员还需具备行业发展的敏锐洞察力。他们需要了解石油化工行业的前景，理解国家的改革策略和企业的发展规划，包括长期目标、现状问题和内外环境。这样，他们才能为集团的稳健发展提供准确的判断和决策依据。
绩效管理能力也是培训的重要部分，它是现代企业管理的核心。它强调结果与过程的结合，培训内容应包括提升业务计划、决策、控制以及项目管理和质量管理等技能，以优化组织和员工的表现。
最后，作为团队领导者，中层管理人员的团队建设能力不可忽视。培训内容应涵盖团队组建、团队精神培养和学习型组织建设，同时强调对企业文化的理解和构建。通过塑造共同的企业文化，可以规范员工行为，提升企业的凝聚力，推动可持续发展。
中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。