您好，招投标和立项是项目的两个阶段，需要明确概念。立项是指建设项目取得政府投资计划主管部门的
行政许可（原项目立项），可以进入项目实施阶段。投资项目管理分为审批、审批和备案，其中审批一般分为
项目建议书、可行性研究报告和
初步设计。立项是政府投资主管部门批准的
项目可行性研究报告。
1、项目启动是
投资建设项目领域的常用词汇。是指建设项目已取得政府投资计划主管部门的行政许可（原项目批复），可以进入项目实施阶段。立项前的工作一般称为项目前期（主要包括项目规划、可行性研究、初步设计等），立项后的工作一般称为项目实施（主要包括施工图设计、招投标、合同签订、采购、施工及
竣工验收、竣工结算和项目后评价等）。
2、由于投资者、投资行业、投资规模和项目性质（营利性和非营利性等）的不同，政府对项目审批有不同的规定。根据上述要素，投资项目分为禁止类、限制类、允许类和鼓励类四类。除禁止建设外，其余分别实行审批制、审批制和备案制。项目审批阶段、报批所需材料、报批前应取得的其他行政许可等不同。
拓展资料：
1、
采购流程的八个步骤：发现问题，在这个阶段，用户部门提出了要求。这是工业产品销售的基本环节。项目可行性研究在此阶段，用户已将发现的问题向上级报告。客户正在考虑是否购买计划，考虑预算等。项目启动，本阶段将成立由用户部、技术部、财务部、决策部人员组成的项目采购团队。确定采购技术标准这个阶段是客户制定采购标准的阶段。通常，客户用户部和技术部分析需求，然后将需求转化为采购标准。
2、投标，采购标准制定后，客户以招标形式公布，准备招标的厂家可制定方案。项目评估客户通常会与两个以上的销售厂商进行谈判，以评估和比较并获得更好的业务条件。在此阶段，将建立首选供应商。合同审查在这个阶段，客户将通过商务谈判争取一些
附加值。产品的技术标准、规格、数量和付款方式是合同审查的内容。签署协议