第1个回答 2022-05-29
小 故事 中有大道理,也能让我们有不一样的体会。关于安全,也有很多引人深思的故事,值得我们好好思考。下面是我整理的关于安全的小故事,供大家参阅。
关于安全的小故事篇一
扁鹊的故事:
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 文王说:“你说得好极了。”
小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 1元事前预防=5元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础,同时也告诉我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们:设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全性效果,而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中,预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的 安全生产 管理中,是要谋事在先,尊重科学,探索规律,采取有效的事前控制 措施 ,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中,要综合运用行政、经济、法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变,由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变,由
注重事后查处向注重事前防范转变,由事后的被动 经验 管理向事前主动预防管理转变,由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,切实推动安全管理工作重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。
关于安全的小故事篇二
一个女生自从上学开始就爱上了旅游,有一次她和一群驴友一起走去了沙漠,他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。大概是平时并不常常锻炼,这位女生的身体并不强壮,在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了,而且开始脱水。同行的驴友立即施救,为她做了仰卧压胸式人工呼吸,并召唤了急救。而急救到达的时候这个女生已经死去了。
诊断结果:压胸过猛致肋骨折断,导致死亡。
分析:男生没有掌握合理的救助方式,而且力量太大。
感悟:无知常常比品德败坏更要命。
关于安全的小故事篇三
故事大致是这样的:青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下,就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人,便附上一条“请留神梯子,注意安全”的提示。几年里,大家一直是这样使用梯子,然后再立到原处,谁也没有觉得不妥。然而有一天,一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时,看到梯子的摆放和梯子旁边的提示,便建议将提示修改为“不用时,请将梯子横放”。很快,一个新的条幅挂上了,随之多年的习惯做法也得到了改变,也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。
同样是9个字的安全提示,同样都在强调安全,所不同的是前者只停留在一般性的提醒上,而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。正是这一前一后本质上的不同,杜绝安全隐患的作用便立竿见影。有多少企业,安全生产的 规章制度 健全,安全生产措施也很完善,各种形式的 安全 教育 也从不放松,甚至在安全生产执行力上也丝毫不含糊,但为什么还是安全事故频发呢?归根结底,正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情,还一直惯性地存在着。