第1个回答 2022-12-10
物业经理管理的方面如下：
作为物业项目经理，要始终坚持“经营型”物业管理发展理念，突破客户对传统物业管理的认知。
因此，我们始终强调将接管的每一个项目从一般运行、维护、管理提升到对物业管理整体项目
全面的策划、服务和管理层面，从委托合同期局部拓展到物业的使用寿命期，从而开发物业的
增值潜力，真正实现通过物业管理使物业保值、增值的目的。
在项目管理上，首先要求物业项目经理必须对项目的硬件、客户情况、客户需求、特点、存在
问题、所处的市场状况等方方面面有全面、宏观的认识，从而确定项目定位与管理特色，并在
日常物业管理和服务工作中予以贯彻。
另外，物业管理平台拥有最大的客户资源优势。为此，要求物业项目经理必须有敏锐的客户需
求和市场的挖掘能力，整合公司的各项资源，拓展增收的途径。
如果一个项目不实现盈利，那肯定是没有进行良好到位的预算或者说对此项目的分析、判断和
决策不够。如，管理费较低，那就可以从增值服务上下工夫来弥补物业服务费收缴的不足。同
时还开源节流，利用良好的服务品质实现物业服务费的增长或上调。
参考文章：物业项目经理应具备的十四个能力_管理
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