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    • 绝大多数企业跨国并购失败的原因是什么

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    第1个回答  2017-11-09
    企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确，未很好地研究并购是否与企业发展战略相一 致；企业并购脱离主业，盲目追求多元化经营，无法形成核心竞争力；对并购对象缺乏深入了解；忽视并购中的 文化整合及管理整合；并购行为不规范，尤其是上市公司并购重组充满“陷阱”。本回答被提问者采纳
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    并购失败的原因答：并购失败的原因有：1、决策不当的并购。企业在并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。2、并购后不能很好地进行企业整合。
    企业收购失败的原因有哪些?答：中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。防范东道国的政治风险的具体措施可以考虑以下几点：①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统；②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础；③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。
    有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因???有什么对策...答：然而，研究显示，中国企业海外并购成功的案例并不多，原因主要在于部分企业的投机心态以及后期整合困难，并购方和被并购方无法克服文化、法律等方面的障碍，以至于无法形成合力。专家建议，只要公司的现金流能够接受，海外并购可以进行。但是，中国企业海外并购应始终以业务发展和战略布局为导向，去并购一些能够...
    中国企业海外并购失败了吗答：二、赢家诅咒和协同陷阱。收购方在竞价过程中，由于高估市场，或者同对手的不理性竞标，很可能以高出实际的价格收购。结果是市场整合后并不能达到预期，甚至整合失败。为了避免这样的风险，公司在并购之时就应规划好并购之后的任务清单，此清单中要包含运营、会计、市场、人力等各部门的情况。任务清单按时间...
    企业并购失败的案例分析答：失败原因：1）缺乏公关策略 美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加...
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