格力宣布加薪:人均可增一千元,公司的哪些福利能留住你?

如题所述

第1个回答  2019-01-31

董明珠真是我的超级偶像啊,从大学起看到杂志报道她,眼看着脚踏实地一步一个脚印将格力做大,也实实在在给格力人带去福利。我觉得如果董明珠是我上司,这个福利就够留住我了……玩笑。

正经地说,我在目前的公司工作了16年,留住我的最大原因是“人性化”。我曾经多次提到过,在这里我没办法得到“财务自由”,但做到了“时间自由”。对一个没有老人帮忙带孩子的家庭来说,这一点是非常重要的,各层级的老板也都表示理解。于是,我基本能做到不错过孩子学校的活动,每天下午可以去学校接孩子放学。这对我来说,是一项钱换不来的福利。

另一点,尊重员工。有一次,我们的客户越过总部,直接通过邮件对我发难,但确实错不在我。一般公司也许会选择内部安抚员工,毕竟客户也算上帝吧。但我们公司的做法是大老板直接开撕客户,“这是我的员工,负责发她薪水的是我们,你并没有立场对她指手画脚。”其实现在想起来,依然有一丝荡气回肠的感动。对一个感性的人来说,这些细节足够让我十二分地努力把工作做好,哪怕薪资水平并不突出的情况下。

工资高当然是一个留人的硬性指标,但我想得到尊重,被人理解,时间自由,每天有份愉快的心情度过在公司的几个小时,也是难能可贵的。鱼和熊掌能兼得当然最好,如果不能,我更看中上面提到的后面几个指标。

第2个回答  2019-01-31

很多的企业为了留住人才,最直接的方法往往就是加薪。为什么很多人想去华为挖人却挖不到,其中的一个原因就是,华为的钱多,有了一定资历的员工,在华为的分红是一笔可观的收入,是年薪几倍的也是常见的,也曾刷爆朋友圈:分红上百万。在胡歌主演的电视剧《猎场》里,贾衣玫就是一个典型的例子,在胡歌的创业公司里福利很好,但是在股份和钱上却得不到满足,后面还是被一家互联网公司用1700万的股权挖走。

对于我,如果没有什么特殊的原因,加薪、增加带薪年假、旅游、节假日福利等福利确实可以在短期内不会离开,但是长期就难说,毕竟每一阶段的情况都是不一样的。

马云曾经说过,员工离开企业的原因往往就是两个:给的钱不够和待着憋屈。加薪是可以留住一部分人,但是并不是什么时候都有效的。如果你所在的公司给你的东西,让你待得很不自在,但是薪酬可观,你还会选择留下吗?在短期内,我可能是看重薪酬方面,不会选择离开,但是会在物色机会。在一个企业,从长期来看,我不仅仅看重的薪酬等福利,更看重的是一个企业的文化和环境。如果你的老板、领导给你承诺,但是经常不兑现,你会选择长待吗?

在一个企业里,我们不仅仅是在为老板打工,更多地还是为我们自己。就算薪酬、福利等都很好,但是就是很不自在,感到憋屈,我是会择机而走。

第3个回答  2019-01-10

格力今年再次加薪,并且一人加一千,足以说明:

1. 格力盈利状况不错

2. 格力愿意让利给员工,共同进步,共享利益

有如上两点,足以看出格力对员工的凝聚力:我活的好,我也可以让员工活的好。

如此,可以留住员工的心。

因此,公司的福利其实不在于你具体的方式是什么,而是公司的“初心”在何处。

很多公司都是在员工提出离职,才万不得已通过加薪希望留住人才。然而都是为时已晚。

HR有一个著名理论,对于人才挽留,需要从两方面入手:

1. 提供优美的环境(物理层面)。比如刘强东当年就大力投资员工宿舍,让年轻员工可以自由“谈朋友”,不需要“约会还要偷偷摸摸出去开房”。如此环境,让员工舒适。

2. 提供晋升空间(精神层面)。给予员工晋升的通道,提供培训机会,让能者居上,不能者淘汰。比如华为的晋升空间就是不错的,笔者的一个朋友就是从原本供应链的职位,调动到财务,公司还给予必要的培训。笔者很多华为的朋友都是至少在华为待了8年以上。

对于‍‍人才的重要性,马云在2018年对集团HR所做的一次演讲, 其中重点是 :招人不是第一职责,留人才是第一职责。 ‍‍如上,企业要从精神层面、物理层面这两方面入手,缺一不可。

第4个回答  2019-01-16

日前,格力电器宣布加薪:是每个岗位普调,人均一千元,总增薪额在10亿元以内。这是格力电器自2016年全员加薪以来,再次实行全员加薪,不得不说,董阿姨这可是大手笔。

作为一个职场人,都希望能碰到这样的好公司,干得开心,拿的舒心,不用考虑跳槽离职,多好。对于大多数职场人来说,公司的有什么样的福利才能更好地留住你呢?个人认为主要有以下几点:

首先,要能很好地解决后顾之忧。

比如说五险一金,这是最起码的要求,让我们老有所养,病有所医,好点的单位,还有补充养老和补充医疗,更进一步地解决了员工的后顾之忧。那些五险一金都不交,或者不足额交纳的单位,一般的求职者都不会把这样的公司作为首选。

其次,有完善的休假制度。

工作是为了更好地休息。就算你薪酬很高,挣很多钱,但你总是在工作,没有时间休闲消费,这些钱对于你来说,就是一个数字。只有有了假期,可以陪着家人去旅游、度假、购物,才能把钱发挥到应有的用处。完善的休假制度也可以使我们劳逸结合,以更饱满的精力投入到新的工作中去。

第三,给员工以人道的关心。

我们单位原来有一位员工,工伤,断了一根手指。当时单位给他申报了工伤,结清了全部的医疗费用。单位觉得应该单位承担的,全部主动承担了,但是最后,这个员工对单位非常有意见,原因是,他出事期间,单位没有到家里进行探望。所以,在员工出现意外情况时,单位如果能适当的给予关心,是非常温暖的事情。

第5个回答  2019-01-10
升职加薪,发展前途当然重要了,毕竟都是要生活的。
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