战略控制一直以来被忽视,人们的目光大都放在战略的制定上。然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了,很多都战略发展的方向未得到及时纠正,造成战略失控。因此,战略控制系统的建立和运行对企业的经营成败至关重要。
2004年11月份中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中航油)因交易石油期权,巨亏5.5亿美元的事件不仅震惊了国人也震惊了世界。在出事之前,该公司已是一个净资产上亿美元的上市公司,并在2003年荣获“新加坡最透明公司”的称号。但这样一个发展势头非常看好的上市公司,却突然陷入破产的边缘。
从战略风险的产生分析,中航油从事石油的期权运作,是一种提高公司收益的创新行为,应该是公司的应急战略,因为在公司陈述的战略中没有包含,但中航油的高层领导人受公司发展的压力,在当初不大的亏损时,没有回归战略,而是掩盖并继续加大筹码,试图弥补开始的亏损,最终必然形成现实的战略风险。从战略系统的构建来看,中航油对市场的机会(场外的石油期权交易)没有发展一套战略边界系统。如果有的话,那么卖出期权的行为就应该排除在公司的战略领域之外,因为公司的战略目标是通过套期保值,稳定地采购航空燃油。其次,公司对操作期权这一应急战略也缺乏详细的内部控制系统,更不论信念系统的建立。虽然制定了《风险管理手册》,成立了风险管理委员会,但是该控制制度形同虚设,并没有在执行上得到保障。以上都说明了中航油事件战略控制的缺失,最终必然造成战略失败。
《战略风险管理》 书名:战略风险管理
原书名: HE UPSIDE——THE 7 STRATEGIES FOR TURNINGBIG THREATS INTO GROWTH BREAKTHROUGHS
作者: 亚德里安·斯莱沃斯基
定价: ¥38.00
ISBN: 978-7-5086-0967-6/F.1202
出版日期: 2007-10-1
开本: 16开(160×220)
装帧: 平装 引言 从风险到机遇
第一章 提高胜率 为什么90%的环节正确≠一定成功:如何提高关键项目的胜率
第二章 为什么有时候客户会让我们大吃一惊? 通过了解客户需求,而不是揣度客户需求,来降低他们可能带给我们的风险
第三章 岔路口 转型期风险和两手准备的秘密
第四章 立于不败之地 在独一无二的竞争者到来后存活下来
第五章 强大、骄傲、脆弱 重新考虑你的商业模式来保护品牌
第六章 当无人盈利时 与竞争对手合作,逃离零利润区
第七章 当你的业务停止增长时 创造新的需求形式
第八章 金银岛 逆转风险实现增长 扭转战略危机 反败为胜的半日研讨课