战略控制一直以来被忽视，人们的目光大都放在战略的制定上。然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了，很多都战略发展的方向未得到及时纠正，造成战略失控。因此，战略控制系统的建立和运行对企业的经营成败至关重要。
2004年11月份中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）因交易石油期权，巨亏5.5亿美元的事件不仅震惊了国人也震惊了世界。在出事之前，该公司已是一个净资产上亿美元的上市公司，并在2003年荣获“新加坡最透明公司”的称号。但这样一个发展势头非常看好的上市公司，却突然陷入破产的边缘。
从战略风险的产生分析，中航油从事石油的期权运作，是一种提高公司收益的创新行为，应该是公司的应急战略，因为在公司陈述的战略中没有包含，但中航油的高层领导人受公司发展的压力，在当初不大的亏损时，没有回归战略，而是掩盖并继续加大筹码，试图弥补开始的亏损，最终必然形成现实的战略风险。从战略系统的构建来看，中航油对市场的机会（场外的石油期权交易）没有发展一套战略边界系统。如果有的话，那么卖出期权的行为就应该排除在公司的战略领域之外，因为公司的战略目标是通过套期保值，稳定地采购航空燃油。其次，公司对操作期权这一应急战略也缺乏详细的内部控制系统，更不论信念系统的建立。虽然制定了《风险管理手册》，成立了风险管理委员会，但是该控制制度形同虚设，并没有在执行上得到保障。以上都说明了中航油事件战略控制的缺失，最终必然造成战略失败。
《战略风险管理》 书名：战略风险管理
原书名： HE UPSIDE——THE 7 STRATEGIES FOR TURNINGBIG THREATS INTO GROWTH BREAKTHROUGHS
作者： 亚德里安·斯莱沃斯基
定价： ￥38.00
ISBN： 978-7-5086-0967-6/F.1202
出版日期： 2007-10-1
开本： 16开(160×220)
装帧： 平装 引言 从风险到机遇
第一章 提高胜率 为什么90%的环节正确≠一定成功：如何提高关键项目的胜率
第二章 为什么有时候客户会让我们大吃一惊？ 通过了解客户需求，而不是揣度客户需求，来降低他们可能带给我们的风险
第三章 岔路口 转型期风险和两手准备的秘密
第四章 立于不败之地 在独一无二的竞争者到来后存活下来
第五章 强大、骄傲、脆弱 重新考虑你的商业模式来保护品牌
第六章 当无人盈利时 与竞争对手合作，逃离零利润区
第七章 当你的业务停止增长时 创造新的需求形式
第八章 金银岛 逆转风险实现增长 扭转战略危机 反败为胜的半日研讨课
