2007年被河南河务局定为精细化管理效益年，曾在年初全局工作会议上作为一项重中之重的工作进行了专门安排。2月7日，河南河务局召开党组中心组学习扩大会议，对全局精细化管理效益年活动再次进行动员部署。
该局党组书记、局长赵勇作动员讲话时指出，近年来，全局防汛、防洪工程建设与管理、经济发展等各项工作都有了很大进步，这一切都与严格的管理密不可分。但是全局各项工作要想再迈上一个新台阶，就必须进一步提升管理理念、更新管理方法，实现精细化管理。搞好精细化管理工作，就要在精细中求精细，就要及时发现问题、解决问题，这是一个与时俱进的过程。第一，要横向到边、纵向到底，落实到每个职工身上，做到全员参与、不留死角，方方面面都要有具体要求，并落实到位。第二，要找准重点，抓大事、抓主业、抓岗位；抓住工作的薄弱环节来采取措施，用“较真”的思想来加强管理；盯着热点、难点、敏感的问题去开展工作。第三，要抓好有理念有意识、抓落实锲而不舍的精神、找对方法这三个环节，把全局精细化管理效益年活动不断引向深入。
精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
精细化管理时代已经到来！
精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
·“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
·随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。
·企业要想实施精细化管理，必须培养一批高素质的职工队伍，必然加大对员工培育的投资，使员工持续学习、终生学习。
·在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。
·在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能为消费者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。
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