公司性质：国有企业：行业类别：电器产品类：公司员工1000多人
工作部门：品保部：担任职位：品保经理兼管理者代表 下属员工58名
工作描述：
一、工作目标：
1.确保公司产品出货率达到98%
2.不断改善过程产品质量、降低不良率，满足公司质量目标
3.对从事与产品质量有关人员进行培训，不断提高产品质量意识
4.制定品管质量绩效考核目标，质量方针及各部门KPI质量目标
5.推行对各部门使用品质五大工具（SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、）六西格玛、
5why、 4MIE、8D及QC七大手法对制程不合格品进行分析及管控
二、工作内容
1.每周主导召开各部门品质会议，具备良好的团队合作精神，工作执行力强
2.每日对部门IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、DCC、SQE、工作报表进行审核
3.负责对年度ISO9001、ISO14001 、QC080000、SA8000、OHSAS18001、体系进行计划、内审、不符合事项的纠正、内审报告、年度审核与管理评审的召开检导
4.负责对客户投诉流程及进料、制程、成品管控、品质异常的处理、分析及改进措施
5.制定IQC进料检验标准文件、制程巡检标准文件、成品出货标准检验规格文件
6.对部属日常工作指导业绩推进，与各部门协调品质沟通工作，保证有效的合格品质达到质量目标
7.推行各部门使用QCC质量圈对品质成本预算与控制，提高生产与品质效率
8.执行本公司质量方针、各部门KPI目标，规划本部门人员配置，岗位职责与权限
9.使用QC七大手法对制程不良超标及进料不良超标进行分析并持续追踪及改善
10.负责对客户投诉不良进行原因分析并采取8D报告纠正预防措施改善对策。
11.负责对客户到我司验货品质状况跟进并向检验人员宣导，确保每次验货合格率达月度KPI目标之需求。
12.对供应商原材来料不良超出AQL抽样水准外，开出8D纠正预防措施要求供应商改善，并跟进改善后效果有无执行
13.对进料、制程、出货全过程的品质异常状况进行数据统计并采取QC七大手法分析。
14.负责对公司ISO9001-2008及IECQ-QC080000质量管理体系的运行策划。
15.控制各制程生产报表不良VLRR超出,KPI目标值管控。
16.定期对供应商审核及来料批次不良月度考核评比；督导品质持续改善；
17.行使管理者代表职责，定期组织各工厂进行体系认证之检查使体系得到落实和优化；
18.稽核各部门有无执行ISO9001体系的运行，并对各部门稽核缺失的问题点进行跟进及会议检导，要求如何改善。
19.识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通，达到客户之满意
20.能使用相关测量仪器及可靠性安规测试如（UL、TUV、3C、拉力机测试、恒温恒湿测试、盐务测试、性能测试、等。
离职原因：合同到期 公司承包给各部门