1、决定因素不同。技术间歇指材料工艺方面的，它是由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的；组织间歇是由施工组织管理决定的。
2、针对性不同。技术间歇可以理解成工艺间歇，比如现浇的钢筋混凝土必需达到一定的强度才能在上面施工；组织间歇可理解为验收基础工程、隐蔽工程而停下来的时间段。
3、停的节点不同。技术间歇节点在于现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等；组织间歇节点主要在于回填土前地下管道检查验收，施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线，以及其他作业前的准备工作等。
扩展资料：
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用在于：
1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。
2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。
3、明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
实践证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
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