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可口可乐和百世可乐在品牌扩张时有哪些针对性措施?
如题所述
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可口可乐
公司的经营策略分析
答:
[1]正是首先有了观念的“本土化”策略,才指导
可口可乐在
中国有了一系列“本土化”的市场运作,包括运用适应中国市场的营销 方法 ,与中国合作伙伴共同开发中国
品牌
,为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。 1 可口可乐公司 可口可乐是...
一个刚起步的小
品牌
怎样在碳酸饮料市场中发展?
答:
可口可乐
的产品创新能力较强,其净利润的增长很大程度上归功于饮料新品的拉动;而
百事可乐
目前的定位是食品饮料企业,其食品业务将会与相关的国际大型企业、区域龙头企业竞争,需要投入大量的营销、人员等费用,这无疑拉低了企业的净利润水平。
可口可乐
营销策划方案
答:
2.3品牌战略
在品牌上,能够和可口可乐竞争的只有百事可乐,两家公司占据着中国碳酸饮料的70%以上,所以
可口可乐品牌的竞争对手主要是百事
。 可口可乐是正宗的可乐,是真正的可乐,当人们说起可乐的时候大多指的就是可口可乐,可口可乐以他的...
对
百事可乐
未来在中国的发展,你有什么建议?
答:
3、随后,百事可乐加快在中国的扩张,目前,百事在中国的灌装厂已达到24家。4、2006年,深深宝出售百事10%的股权。5、2006年,自天府
可乐与百事可乐
合资后,公司连年持续亏损,最终以1.4亿元的价格受让了其持有的百事可乐...
可口可乐
公司的营销活动
答:
如今,当
可口可乐
以及
百事可乐在
中国市场已具有相当影响力时,却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的
品牌
已经经过自强不息的努力,成长壮大起来了。6月,中国饮料工业协会郑重推出中国...
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