第1个回答 2022-06-05
随着客户的强权、竞争的加剧，企业在不同的发展阶段，会逐步推动一系列的管理变革（如，人力体系建设、IT系统建设、产品创新体系建设、流程体系建设等等），以提升组织能力，确保更快、更省、更好地满足顾客的需求。
以前，往往在推行一项变革工程时，更多的紧跟步伐，努力跟上，尽量成为其中的参与者，避免在变革洪流中被抛弃。如今职场的节奏，有时确实也往往让人无暇思考，就被推向【人流】当中。
正如《乌合之众》所述，当融入群体之后，所有个性都会被这个群体所淹没，思想立刻就会被群体的思想所取代，有着无异议、低智商的特征；甚至还会出现崇拜的心理。
可是，当浪潮退下，静下来思考，总结提炼时，才会有更理性的判定，就会发现许多是不合时宜的，这就需要独立思考。
而前置思考，就是保持对一项变革独立思考最好的方式。这样，才会更客观、冷静地看待，甚至以【结局性思维】，来判断、分析，当下应该采取什么样的行为和举动。
如何前置思考呢，方法其实也很简单，主要包括两个方面：一是通过学习书本及通过不断的请教、互动，参与培训等，获取间接经验，认知一项变革的理论体系和他人的实践经验；二是总结以往企业高层曾就这项变革的表态、认知。
然后，每当变革推一步时，就可以对照自身前置思考的认知，进行校对，思考，形成自己的认知和判断力，最为核心的就要是预判，包括下一步可能的计划，甚至最终变革的结果。
从中，模拟自身应该扮演的角色，这不是世故、圆滑，而是清醒。
当然，理论（独立思考形成的见识）与现实比较会形成几种结果，一种是巨大的落差，这个时候，更要保持积极的拥抱心态，落差往往是更真实的世界，这本身就是一笔巨大的财富。一种是出乎意料的效果，此时更需要加强学习、提升自己的认知能力。
前置思考，背后本身是学习力的体现，培养敏锐性和前瞻性的能力；思考要成体系，用结构性、流程化的思维纵观全局，并在践行中不断滚动完善、更新，最终形成习惯、形成积累，传承他人。