第1个回答 2022-07-29
我做过员工，也曾做过管理几个人所谓的领导。
在我做员工的时候，我经常觉得领导给我交付的工作不太合理， 老是弄一些简单的工作给我做，这不是大才小用吗？ 那时，我心里难免有一些抵触情绪，但毕竟拿着别人发的工资，所以只能硬着头皮把工作做好了。在我成为了所谓的领导之后，我会习惯性把工作安排好，你做什么他做什么，做好之后发给我，但最后得到的结果往往很难令我满意，心想：这点小事你都做不好，你还能做什么啊。说完自己卷起袖子抡着胳膊上，活活得把我累成一条狗。
以前我曾说过，中国传统的教育只要求你做好什么就行，而美国教育，培育的是你独立思考、做事的能力，所以我个人是比较尊崇美国式教育的。但在我当了所谓的领导之后，我并不要求每个人都具备独立思考的能力，有时甚至会直接要求—— 这件事情你给我完成成什么样子就行了，不用想太多，马上做好给我就行 。你说我这不是打自己的脸吗？难道我患上精神分裂了吗？
是吗？要是是就好了，这样当时的我就不用那么纠结了。我不用去考虑每个人做事的感受，只管安排好工作就行了。
那我为什么不能让他们去独立思考然后完成工作呢？为什么一定要他们按照我给的框架去做呢？这样我自己去做不就行了吗，干嘛拿他们来瞎折腾呢！这套方法他们不熟悉，做好了我会觉得理所当然。是的，因为我给你框架了啊！做不好，就要被我埋汰，但有些人觉得：这是我要你们这么做的啊，怪得着你们吗？
好吧！先来说说我是怎么想的。为什么一定要按照我给的框架去做呢？不一定，我要的从来就不是框架，而是结果。不过我心里清楚：“如果我放手让你按照你自己的方式，慢慢去摸索怎么把这件事情做好，你绝对是有能力把工作完成的。但完成之后呢？没用了，成废品了。为什么？我今天就要， 你两三天之后给我有什么用，你做了等于没做啊！”
所以这当中就涉及到一个时间成本的问题。当然在前期，我，包括很多的领导都会抱着一种试一试的态度让你去独立完成，一次，两次，如果你能完成好了，那，以后你就可以按照自己的方法去做。如果不行，不好意思，以后，你就得按照我的框架去走，等业务上轨道之后，我再看是不是再给你机会试试，再不行，只能跟你say byebye 了。
很多人认为大公司有完善的机制去培养人才。 其实不是这样的，不是因为大公司聪明，会设立什么机制，而是因为它已经上轨道了，它有实力和资源让员工去试错，去成长。而小公司呢？大家都等着这项业务成功之后吃饭，交房租呢，让你去试一试，试错了，公司不就倒闭了吗？
我们都知道，很多业务刚开展的时候，谁都没有经验，只能靠自己不断去尝试，不断去调整，才有可能获得成功。但 做这种决策的绝对不是你什么中层经理、总监能够胜任的 ，只能是公司的所有者——老板自己去做决定。你试错了，你可以拍拍屁股走人，重新找份工资比现在还要高的工作，而老板呢？公司倒闭了，一大帮人的工资发不出来，都找他要钱不说，劳动局还要抓他去判刑呢。除此之外，还有从银行借的钱，从亲戚朋友借的钱，谁去还？ 还不是要靠老板自己一点一点去还 。
而换到公司任何层级的决策也是同样的道理 。决策让你员工做了，出了问题，老板最先炒得是经理的鱿鱼。所以能让你去做主吗？当然你会说，出了事我担着，老板要炒就炒我吧。但，真得不好意思，老板跟你说不着啊，你级别不够啊！就算真得完全是你个人的原因导致的，跟你的经理一点关系都没有。但你要知道经理的主要职责是什么吗？
是管理好手下的人啊。手下的人都管不好，你的个人能力有没有问题我不知道，但你绝对不是做领导的材料，只能炒你鱿鱼了。不炒行吗？让你重新回去当个员工。这个嘛，老板是无所谓，但经理脸上挂不住啊，大家茶余饭后都会议论：看，把他能的，现在还不是跟我们一样了！你说，经理能不走吗？
领导说他的，我们做我们的—— 是因为双方对工作的要求不一样，是沟通出现了问题吗？ 恩，有时候是这样的，不过深层的原因还是因为双方的利益不一样。领导，老板要的是利润，而员工要的是收入。
有些人可能会觉得了，这不是一样的吗？都是钱啊！这样跟你说吧，给你两万块能换来一万八的业绩，你干不干？你说我肯定干啊，我们的收入都是按照业绩算提成的，只要有业绩怎么办都行，你不是要回扣吗？要多少，5%够不够，不行那就按8%算吧。但老板干嘛？有时候可能会同意。前期投入大点如果后期的利润很可观的话，咬咬牙就签字了。但绝大多数情况是不干的，为什么？我本金就那么多啊，我还等这笔钱出去再回流回来，利滚利呢，还我的信用卡呢。
那好，都按利润分配吧，这下算公平了把。首先员工就不干了，作为一个企业，初入市场，刚发展业务时，根本没有任何利润，甚至是负利润的，那么大家是不是都不用拿工资了呢？员工会想：凭什么，我付出了这么多的时间和精力，凭什么要我白干呢？ 要知道在别的公司我能拿到两万呢，你自己不行别拉着我跟你一起送死，老子不干了。
当然有些思想水平高的，拍着胸膛喊：“誓与公司共存亡。"而且他们也确实做到了，加上运气不错，公司真得做起来了。因为每个人都按利润分配，工资自然水涨船高了。但有这么一个月，业绩翻了一番，大家都在想：月底发工资的时候肯定也能翻一番。没想到，月底收到银行的短信，所有人都只拿到了上个月的七成还不到。于是大家都怒气汹汹跑去问财务，你他妈是不是把我们的钱昧了？这时候，做财务的小姑娘委屈地说：“公司为了发展需要，给老板配了辆宝马，所以…… 所以大家想想就好了，按照利润分配，赚钱亏钱都是一堆事。
那好，是不是没有办法了呢？ 一个公司，只能是领导说他的，我们做我们的 ？
这里有一个方法能有效地缓解这种情况的发生。可以说这个方法也是我个人比较推崇的，而且一直在寻找的——找那些具有共同价值取向，有自我驱动力的人，能够自动自觉把事情做好的人。闲暇的时候，还会不断提升自己的工作能力，更好更快地完成自己工作的人。当然这种自我驱动力最关键的是要有能力，不然他天天打鸡血但只会捣鼓些破事，别人都在干活呢，他说要打扫一下卫生，长久以往，整个公司就会被他弄得乱糟糟的。
恩。大家都找这样的人就行了。
是吗？ 不是，光有这样的人也不行 。在公司刚开始成立的时候，这样的人确实能够以1抵10，为公司成功占领市场立下汗马功劳。随着公司不断发展，就需要有各种各样的人加入进来。为什么呢？就拿我来说好了，我自己就是一个有自我驱动力的人，我想我是能够代表这个群体说话的。我们这样的人做不了简单、重复的事，你说初期没人做，让我们顶一下，可以，而且我们保证完成地又好又快。 但如果你想让我们长期从事这种工作，你他妈趁早滚蛋，老子经世之才，整天就给你当传声筒啊 。
但是我们要知道，一个公司的业务稳定之后， 所有的工作都会变成重复之前的业务流程，简单重复的操作了 。所以一个公司要想稳定发展，就需要那些按部就班，领导说什么就做什么的人，他们只需要做好自己的本职工作，他们不会去担心公司未来的发展，也不用他们去担心。
这些人，一起构成了一个平衡的生态系统——上进的人在前面打战，寻求稳定的人在后方烧饭、打理家务，整个公司有条不絮地继续前进。
就好像老辈人所说的那样，男女上床，不累，都好。