拿到这本书的时候,一看书名,以为又是一本讲公司经营之道的说教书。说实话,在此之前,对于公司经营,我总以为是离我很遥远的事,我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好,公司如何经营那是老板才需要考虑的事。而当我打开书本,从序言到前言再到正文,一路读下去的时候,我竟然惊奇地发现,凌晨一点了,却毫无睡意!这本书虽然篇幅不长,但每篇都短小精辟,每条原则原理都很实用,不愧是
稻盛和夫的实学。通读全书,我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则,和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身,他所受的教育决定了他的
思维方式是唯物和务实的,所以,从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念,也必定是一套精细而实用的会计原则。他的七个会计原则分别是:
现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则(也可以理解为无差错原则)、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。其中,我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。
实行筋肉坚实的经营,无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。作为公司的经营者,要去掉
虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低
生产成本”,我的感触很深。在我曾经管理的一间生产工厂,使用的都是大型甚至超大型生产设备,甚至一个零部件都要好几万,为了降低成本,我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎
机,清理好之后,发现竟然有九成新,价格却不到新品的十分之一。
同时,实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。通常的公司仓库,都存着大量的积压库存,大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间,而且,经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我们公司也是一样,每隔一段时间,仓库里大量的过期药物如何处置自不必说,甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备,原封未动地堆在仓库里积灰尘,比如那台崭新的发电机。为什么会有大量的过期药物呢?根本的原因恐怕就是大家都没有“即用即买”的经营意识吧。为了降低采购成本,我们被告知要批量进货、做计划备货。可是,由于计划的不准确等原因,批量进货就很容易变成了盲目大量进货,一时用不完而又不能做到“先进先出”,就造成积压了。
读了《经营与会计》这本书之后,我觉得备货还是要按照实际需求来备货,不可贪多求全,各部门的采购计划要力求相当准确,不得马虎随意。而作为产品物流中心,一定要树立“零库存”的管理理念,采购计划要充分提前,一旦实施了采购就要死死盯住供应商的交货期确保准时交货。这样才会减轻库存压力、提高物流效率。