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在20世纪70年代,阿迪达斯的决策制定并不是围绕群体组成的。对于阿迪达斯来说,委员会结构会导致不同的结
如题所述
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第1个回答 2011-01-12
说清楚些!
受教啦!
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关于波特原理的五力模型实用案例
答:
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋,最终
在20世纪
60年代,成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期,阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是,进入
70年代,阿迪达斯
没有意识到平民运动已经成为一种潮流,还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估
,阿迪达斯的
地位受到了挑战,最后在...
案例分析题
答:
合理
的决策
应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场,靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而
阿迪达斯
没有对新兴市场做出反应,决策没有变化。不确定性是决策中的重要影响因素,多数情况下只能估计未来时间是否发生的可能程度,即...
耐克公司的管理当局
制定
了什么
决策
使它如此成功
答:
阿迪达斯公司与耐克公司 如果你是一名认真的长跑者,那么
在20世纪
60年代或
70年代
初,你只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯 (Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的
优势在于试验。...
阿迪达斯
与耐克,耐克
制定
了什么
决策
使他获得了成功
答:
第一
,阿迪达斯
与耐克在品牌决策和文案设计上总是敢于创新,推出了许多独具匠心的广告和营销策略。第二,耐克特别注重用户体验,将质量放在首位。尽管近年来在国内市场上其产品遭遇了一些质量问题的投诉,这是他们需要改进的地方,否则可能不会一直保持成功。第三,耐克对市场动态有着准确的把握
,并且
准确地...
论跨国公司在国际经济法中的主体地位
答:
同样,跨国公司社产责任的特点与
20世纪70年代
后经济全球化紧密相关。经济全球化促进了跨国公司的迅猛发展,跨国公司通过在境外直接投资,在全世界范围内分别建立产品生产基地以及销售网络/劳动力需求大和易造成污染的制造业生产基地大多想发展中国家转移,从而使当地环境污染以及劳工权益受到损害。世界范围的资本流动和全球化的...
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