公司管理模式多种多样，主要包括以下几种：
一、传统管理模式
传统管理模式是一种较为普遍的企业管理方式，主要特点是以集权管理为主，强调层级关系和制度化管理。在这种模式下，企业的高层管理者拥有较大的决策权，中层管理者负责执行，基层员工则负责具体任务的实施。这种模式的优点是管理层次清晰，有利于统一决策和指挥。但缺点是过于集权，可能导致基层员工缺乏创新动力。
二、项目管理模式
项目管理模式是一种以项目为中心的管理方式。该模式强调对特定项目进行专门的组织管理，适用于研发、工程、产品开发等领域。在项目管理模式下，企业会组建专门的项目团队，负责项目的计划、执行、监控和控制。这种模式的优点是资源集中、高效运作，能够应对复杂多变的外部环境。但缺点是在多个项目同时进行时，可能导致资源分配和管理难度增加。
三、矩阵管理模式
矩阵管理模式是一种结合了传统层级管理和项目管理的模式。在这种模式下，企业既有传统的职能分工，也有以项目为中心的管理体系。矩阵管理模式既强调职能部门的专业性，又注重项目的整体性和协同性。这种模式的优点是能够充分利用职能部门的资源，同时保证项目的顺利进行。但缺点是管理复杂性较高，需要良好的沟通和协调机制。
四、扁平化管理模式
扁平化管理模式是一种强调减少管理层次、扩大管理幅度的管理方式。在这种模式下，企业力求降低管理成本，提高决策效率和响应速度。扁平化管理模式注重员工的参与和授权，鼓励基层员工积极参与决策过程。这种模式的优点是有利于激发员工的积极性和创造力，提高企业的适应能力。但缺点是管理幅度过大可能导致管理者难以有效监控和协调。
以上所述是公司管理模式的几种主要类型。不同的公司根据自身的行业特点、发展战略和内部条件，可能会采用不同的管理模式或者综合采用多种管理模式的特点。选择适合的管理模式对于公司的稳健发展至关重要。