作为人民银行旗县支行，工资实行绩效而且差距较大这样做是否合理？人民银行县支行已已很多年没有涨工资了，2011年初开始涨了，我们作为人行职工都非常高兴，也非常感激上级行，毕竞这是涉及到每个职工的切身利益，然而涨完后我们科员都灰心了，因为这次涨工资实行的是绩效工资，由县支行行长确定涨工资的绩效系数，最后行长规定的绩效系数是：行长2.0、副行长1.8、股长1.6、副股长1.3、科员1 。按照这个系数规定，行长与科员每个月相差1500元左右，股长与科员每个月相差500元左右，一年算下来行长与科员工资相差2万元左右，股长与科员一年工资相差1万元左右，我们认为人民银行不是企业单位，没有效益而言，人民银行职工应是公务员身份，即使按绩效工资执行，有点差距也是应该的，但差距也不应这么大啊，作为科员心里不平衡，工作不都是行长和股长干的，科员也干了，作为人民银行县支行，我们地处是最最偏远的地区，也是人民银行职工当中最最低层的工作者，工作也是最辛苦的，工资也是最低的，我们也知道，涨工资的目的是为了职工能更好地做好本职工作，但作为科员我们现在工作的积极性没有了，如果行长能换位思考，能站在我们的角度想一想，行长心里也不会平衡的，我们希望通过这个平台请上级行对这样的问题能给予答复，这样做是否合适！！！
谢谢！！！
人民银行县支行职工的心声？