第1个回答 2022-07-21
这本书是两年前堂哥推荐的,让我学着慢慢从研发往管理岗位上转,对于整天加班的我来说,是迫切需要的。
这本书主要利用一位叫做李元芳的技术骨干,如何一步步成长为成熟中层管理人员的故事。它的上半部分讲述的“管理菜鸟在蜕变”,主要描述了技术人员的思维转变,立足点在技术人员的行事和思考特点上;下半部分“向管理高手进发”,则提出了管理者、尤其是中层管理者需要具备的素质和需要注意的地方。
在工作方法上:凡是工作必有计划,凡是计划必有结果,凡是结果必有责任,凡是责任必有检查,凡是检查必有奖罚。
没有计划,就是在计划失败。目标和目的的区别:工作的目标就是要做什么事情,以及要把这些事情做到什么程度;工作的目的是为什么要做这些事情,以及做这些事情的意义究竟是什么。我们只有搞清楚工作的目的,才会有动力去做事,否则就是纯粹上令下行的应付;我们只有搞清楚工作的目标,才能知道如何去多快好省的做事,否则很可能事倍功半。
在处理事情上:我们常常喜欢用“兵来将挡,水来土掩”形容一个人处理事情很有能力和魄力,但作为管理人员,最忌讳的就是“兵来将挡,水来土掩”--没有计划,没有安排,遇到什么事情就处理什么事情,不分轻重,不分缓急,眉毛胡子一把抓。
作为管理者,需要注意的地方:我们应该多让团队成员去呈现光鲜的一面,不要总抢在员工前面炫耀自己;当团队创造了优秀业绩时,我们应该先让团队成员享受劳动成果,不要有好处就自己冲在最前。管理者永远是穿珍珠的那根线。管理者做事情的时候,首先要清楚的是这件事是不是应该自己做再动手,管理者要做应该做的事,而不是喜欢做的事。
刚刚从技术走向管理的管理者,很容易犯一个毛病:只信任自己的能力,不信任下属的能力,一边让下属承担工作,一边十万个不放心,这样不但管理者自己很痛苦,下属工作起来也会感觉碍手碍脚。作为一名管理者,他的团队领导力有三大来源--职权、技能和人格魅力。很多人害怕授权,两个原因:一是不放心下属,怕下属把事情做砸;二是担心把权授给下属了,自己反而没权了。这两种担心都是多余的,因为谁也不能保证自己一定比下属做的好,即使现在下属做的没有自己好,但如果不授权让下属做,下属就永远不可能做的比自己好,这样的恶性循环只会让自己累死。授权不授责原则。作为管理者,在下属做完的工作出现了差池时,需要勇敢的把责任承担下来,特别是当我们的上司或客户在场时,更不能直接把责任推给下属,事后我们可以根据之前达成的共识,适当的追求责任和给予惩罚。