01 《一页纸的项目管理》 推荐指数：5颗星
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，为我们介绍了一种简单、高效的项目管理方法。
作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然地向上级汇报项目状态。
02 《人月神话》 推荐指数：4颗星
本书有大量的软件工程实践，堪称软件开发项目管理的典范，为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等 IT 从业者阅读。
03 《项目管理最佳实践方法》 推荐指数：4颗星
本书从全球化的视角出发，介绍了 50多家世界级企业的实践方法和案例。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
04 《项目经理应该知道的九十七件事》 推荐指数：4颗星
这本书包含着业界专家多年实践获得的宝贵知识，由97篇短小实用的文章构成，其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。关于项目经理应该如何处理各种事物，如管理团队，与项目利益相关者相处、避免会议失控等，他们分享了自己鲜明的观点。 尽管本书强调的是软件项目，但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。
05 《IT项目经理成长手记》 推荐指数：4颗星
虽然叫IT项目经理成长手记，但是书中提供的案例适用于所有的项目经理，实践性强，案例场景和实际情况非常接近，能够将理论和实际相结合，并且提供可操作的方法和工具，通过以实际案例入手，不仅能够引起大家的共鸣减少阅读难度，同时每个案例都能提供完整的处理过程以及在管理和沟通上的软技能！
一、《项目管理知识体系指南》
内容概述：
项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性，
也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。
二、《人月神话》
内容概述：
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。
书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System360家族和OS360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。
新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华;在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点有了新的认识。
三、《人件》
内容概述：
专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。
本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响*的理念”。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。
人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。
四、《一页纸项目管理》
内容概述：
不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。
本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。
五、《项目管理最佳实践方法》
内容概述：
全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。
本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。
六、《项目管理之美》
内容概述：
《项目管理之美》引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所的参考。通过《项目管理之美》，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。包括如下主题：如何制定好的决策、想法以及如何处理、领导力和信任、当事情出错时该怎么办。
新版包括：120多道新的练习题考察你所学到的知识 。
七、《不懂项目管理，还敢拼职场》
内容概述：
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录!
八、《高难度谈话》
内容概述：
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙，却难以启齿……
此刻的谈话是如此艰难，但总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避?是的，除了面对，我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解*沟通难题的有力武器——跨越沟通中的峰即
“高难度谈话”的哈佛谈话术。
在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中，你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到：
●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话●如何把握高难度谈话的“弦外之音”●面对正面攻击和指控时如何回应●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码
九、《清醒思考的艺术》
内容概述：
人是生而自由的，却无往不在枷锁之中。用这句话来描述人类为思维错误所累的情形，也十分恰当。思维错误、认知陷阱就像是伴生于人类，细追究起来无处不在，不经意之时又无迹可寻。难道人们注定就要戴着无形的“有色眼镜”看世界吗?不，人们可以思考自己的思考，拒绝思考被污染。
本书作者博览群书，以显微镜般的观察发现人们常犯的思维错误，并一一列出。当明白了错误的思维是如何发生后，人们就有可能远离思维陷阱。如果说成功者与失败者之间的差距在于思维方式，那么，熟知了思考方式的隐形陷阱，人们就会犯错更少，从而离成功更近。
《清醒思考的艺术》作者既有锐利的观察，又有出色的讲故事能力。他引用生活趣事、名人轶事、历史故事、爱情关系、人际关系、投资之道、心理实验等论述，生动形象而又具体雄辩地指出思维之错的错在哪里，并且还给出了纠正的办法。
人性的弱点在本书中完全呈现，是在自己的反思中进步，还是抓住别人的弱点进攻，全在于读者自己的理解和决定。
十、《敏捷项目管理》
内容概述：
当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。
通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发;使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益;将敏捷理论付诸实践;避免项目管理普遍存在的误区。
正如人人都说过，项目经理所学的是一个复杂而博大且没有专门教材的学科，所以花点时间多读一读相关的书还是有必要的。
2020年项目经理决胜书籍汇总!
2020年一个项目经理工作好不好，以下书籍很重要
沟通
1.《非暴力沟通》2.《高难度谈话》3.《卡内基沟通与人际关系》
项目管理类
1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版)2.《一页纸项目管理人》3.《人月神话》4.《卓有成效的时间管理者》5.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》(无论是否IT项目)6.《IT经理成长手记》7.《项目管理之美》8.《项目管理修炼》
领导力类
1.《影响力》2.《组织行为学》3.《西方的智慧》4.《身份的焦虑》5.《高效能人士的7个习惯》
IT和信息技术类
1.《项目管理修炼之道》2.《IT项目管理》3.《IT项目经理成长手记》4.《数学之美》5.《推荐系统实践》6.《构建之法》
敏捷项目管理类
1.《SCRUM敏捷项目管理》2.《硝烟中的scrum和XP》3.《Essential SCRUM》
时间管理类
1.《番茄工作法》2.《把时间当作朋友》3.《谈谈方法》
心理学类
1.《心理学与生活》2.《改变心理学的40项研究》3.《社会心理学》4.《怪诞心理学》5.《人性的弱点》
哲学与逻辑
1.《批判性思维》2.《简单逻辑学》3.《思考的艺术》4.《逻辑要义》5.《学会提问》
2.《人月神话》
3. 《人件》
4.《一页纸项目管理》
5.《项目管理最佳实践方法》
6.《SCRUM敏捷项目管理》