做事情一般要先拟定计划，按计划分派侄务，在实施计划时进行指导、控制。这一过程也适用于企业经营风险管理。
第一，企业经营风险管理的计划。经营风险管理的计划是对未来风险处理行为的规定。计划工作包括风险的调查和预测、认定；风险处理方法的选择；风险处理预算的编制；风险处理实施方案的编制等。风险处理计划管理是企业经营风险管理的首要职能-以划整个企业的风险管理起规划、指导、调控、平衡等作用，并构成企业经营计划的一个重要组成部分。企业风险处理要计算必要的费甩，使之预算化。风险处理预算主要按风险处理方法来做。
一般来说，采用非财务型的风险控制手段时，如回避、分散、结合等手段，在短期内不需支付费用，主要作长期支出费用预算。财务型的风险处理手段必须作预算。风险实施方案的编制是将企业风险处理的目标、处理方法、预算费用等文字化，并作出组织、实施步骤、时间安排等。编制的计划在内容上有部门的、综合的，在时间上有短期的(一年以内)、有长期的(一年以上)等。制订企业风险管理方针说明书和风险管理手册是企业风险管理计划工作的重要方面。
风险管理方针说明书是企业处理风险过程中，人们行为的准则。其内容主要有各部门风险管理的职责、权限、各部门的协调等。风险管理手册是实施计划、方针的具体指南，主要内容有风险管理的意义、风险管理的范围、风险的分类、风险处理方针、风险处理手段的运用等。
第二，企业经营风险管理的组织。企业经营风险管理的组织是指风险管理机构的建立、人员的配备、职位的安排、权力的授予一出务分工制度的建立和实行、任务的分解、资源的分配等．系别管理的展开。因此，风险管理的组织是落实风险处理计划的重要保证。
第三，企业经营风险管理的协调。企业经营风险管理的协调是使企业各部门和各环节及与外部的关系在风险管理过程中和谐、同步的管理活动，以利于达到风险管理的目标。协调即包括企业与外部政府机关、社会团体、企业单位、消费者等关系的改善，又包括管理好企业内部各部门之间、管理人员与工人之间的关系，还包括风险管理计划、方法的调整等。
企业协调好上下左右的各种关系，交流信息，沟通意见，及时解决企业内外出现的矛盾，使企业管管理风险的各项活动能一致、同步，是搞好风险管理的重要条件。第四，企业经营风险管理的管制。企业经营风险管理的管制是根据风险管理的目标、计划、方针以及制订的具体标准，对其风险管理的实际情况进行监督、检查、分析、评价、纠正，使之符合风险管理目标要求的管理活动。管制是对企业经营风险的调查、预测、认定其是否妥当，采用的风险管理手段配合是否适当、有效，风险管理费用的使用是否合理等进行监督、检查。
发现问题，及时查明原因，采取矫正措施，并对风险管理的有关部门和人员进行激励(奖励和惩处)，以保证风险管理目标的完成。企业经营风险管理计划管理是对企业经营风险、研究和管理方案的制订、企业经营风险管理的指导、协调是具体解决风险或实施风险管理计划过程中的管理。管制则是对风险管理结果(不是最后结果)实施风险管理结果的管理，也可以说是风险管理中的自我风险管理。通过管制过渡到新的一轮计划，使之形成企业经营风险管理的良性循环。
第四、企业经营风险管理的组织机构企业经营风险管理的组织机构是指企业为了搞好风险管理丽建立的企业风险管理部门。它是企业风险管理的一种组织形式，是组织职能的一项主要内容。
