第1个回答 2012-03-25
简单阐述下自己的做法：
1、我们单位是集团企业，上面有老大，就是我们的企业文化系统的顶头上司，他们有相应的要求，比如这个阶段推行什么，重点工作是什么，我们需要制定相应的推广方案，然后经总经理批准后上交他们，他们去检查和指导、及监督我们的工作，这是根据通知来的。
2、根据中国传统节日，推行节日文化。这个就是要有很大的前瞻性。先看最近的节日什么的，跟公司文化哪里关系最大，可以通过节日氛围的营造，推进公司文化。
3、再有就是根据人员结构制作分区的文化推行，比如针对新新人类，针对新员工、针对1-2年的老员工，针对他们的不同特点，推行不同的文化。
4、重点工作，就是国家号召的或者最近的大事，弄点气氛。
5、还有一些不变的主题：比如员工的健康管理，班组的活力建设，员工关怀等等，都是持续的项目。
仅供参考。个人意见，希望对你有点帮助。
第2个回答 2012-03-29
简单阐述下自己的做法：
1、我们单位是集团企业，上面有老大，就是我们的企业文化系统的顶头上司，他们有相应的要求，比如这个阶段推行什么，重点工作是什么，我们需要制定相应的推广方案，然后经总经理批准后上交他们，他们去检查和指导、及监督我们的工作，这是根据通知来的。
2、根据中国传统节日，推行节日文化。这个就是要有很大的前瞻性。先看最近的节日什么的，跟公司文化哪里关系最大，可以通过节日氛围的营造，推进公司文化。
3、再有就是根据人员结构制作分区的文化推行，比如针对新新人类，针对新员工、针对1-2年的老员工，针对他们的不同特点，推行不同的文化。
4、重点工作，就是国家号召的或者最近的大事，弄点气氛。
5、还有一些不变的主题：比如员工的健康管理，班组的活力建设，员工关怀等等，都是持续的项目。
仅供参考。个人意见，希望对你有点帮助。
第3个回答 2010-12-12
根据自己企业特点以及自身的具体情况定义企业文化，可以利用智囊团，也就是全体员工的意见。