第1个回答 2022-07-28
素养是6S推行的重心，目的是让每一名员工都有良好的习惯，并都能遵守规章制度、工作指令，还能推动各项管理工作并取得成效。简单地说，素养就是让6S各环节的工作变成员工的自觉行动，能够积极主动地针对现场、实物、现实问题，提出解决方案并予以改善，而不需要领导去安排。素养的主要内容包括：
一般而言，这一阶段的成功要经历三个阶段： 一是形式化阶段， 包括进行各种形式的活动、强制安排一些任务、进行严格的检查和督导等。 二是行事化（或称机械化）阶段， 公司把要求的行为制成制度或标准，要求员工按标准做事，甚至规定好到了某一天、某一刻必须做什么。 三是习惯化阶段， 就是通过不断地宣传、检查、辅导形成习惯，员工把6S当成自已的自觉行动。这一刻，王二不禁想起了听到铃声就分泌唾液的那啥……。
对于仓库而言，实施素养环节有以下需要注意的事项：
1、每天开晨会。通过晨会，让大家从懒散状态进入工作状态；借机观察员工精神，发现状态不佳者；更快地传达计划与命令。
2、规章制度要能够共同遵守。制定各种规则制度的时候，一是要对公司或管理有益；二是员工乐于接受。规章制度一般有以下几种：厂规厂纪，岗位职责与考核方案，业务流程与作业标准，安全、卫生守则，服装、仪容、举止、交谈、公司形象方面的规定等。
3、实施各种教育培训。利用晨会、周会时间进行6S教育，或组织各种形式的知识竞赛。
4、违反规章制度的，要及时给予纠正，否则这个错误行为就会被当作正常行为，而见怪不怪地继续进行下去。特别注意，在指正错误时切忌客气，如果不能一针见血地指出问题所在，就不能解决这些问题，尤其对一些素质不高的基层员工，他们会把客气当作马马虎虎不重要的问题来对待。
5、受批评指责者立即改正，不要有任何借口。改正之后，对相应问题必须再做检查，直到完全改正为止。
6、坚持做，持之以恒。