万象城和万达广场有什么区别？万象城和万达城的区别包括以下方面:
1、万象城
万象城（The Mixc）是世界500强企业华润集团旗下开发的高品质购物中心，是中国购物中心行业的领跑者。万象城倡导“一站式”消费和“体验式”购物，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。
集酒店(Hotel)、写字楼(Office)、生态公园(Park)、购物中心(Shopping)、会所(Convention)、城市超级寓所 (Apartment)为一体的多功能、现代化、综合性城市多维空间，地产开发模式，也是万象城的组成模式。
万象城作为国内顶级奢侈品牌最集中的购物中心，吸引了众多世界知名品牌的入驻。
简单说就是商业与地产的结合体。
2、万达广场
万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。
达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、 娱乐 等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
3、万象城与万达广场的区别:
开发主体不同: 万象城开发业主为华润集团，万达广场的开发业主为万达集团。
开发业主企业性质不同: 华润是国有大型香港上市企业，看重 社会 长期形象；万达是良好的私营企业，看重办理服从和短期效益。
开辟配置周期不同: 华润万象城开辟周期在3年左右；万达广场的开辟周期在2年左右。
资金源头不同: 华润万象城前期投入以团体孵化为主，投入资金高；万达广场前期投入以项目自身转动为主，投入资金低。
贸易构筑品格不同: 华润万象城从筹划、计划、施工，构筑、配置办法，力求一流水准；万达广场以规定本钱控制下的形象最佳，性价比高。
定位方向不同: 华润万象城定位目标都是本地最好、形象最高的购物中间；万达广场以地区中间为主。
招商目标不同: 万象城以奢侈品为主；万达广场以中档大众品牌为主。
贸易策划不同: 华润力求贸易策划与商户共同生长；万达广场以完成租金收缴率为核心目标。
以上仅供参考。
如果单纯的说好与不好的话，显得太偏激了，还是先看一下两家的区别吧：首先，万象城和万达广场分属于华润和万达，是不同开发商的产品线。在住宅还是红利市场期，这两家算是较早期在国内做商业综合体的开发企业了，所谓产品线，是指从开发策略、产品定位、规划和落地及运营相对标准化后，解决规模化发展的模式，在商业地产开发初期，产品线化的发展模式确实解决了规模化发展，达到快速扩展和树立品牌的目的；第二，虽都属于复合型的综合体开发模型，但其中万达广场最早是有需要销售的商业街的，而万象城早期一直以商业持有模式，是没有销售型商业街的，后期看到在国内快速规模化扩张，还是需要项目盈利模式自解决，后期万象城才开始租售并举；第三就是定位不同，万达广场解决了诸多城市没有商业综合体和购物中心的问题，定位是满足城市内中端消费人群的一个复合型购物中心，而万象城则是城市中心高端综合物业开发中的购物中心，定位高端，所以两者的定位有差异；另外万达广场有经过了几代的发展，万达自己也给万达广场分了一二三四代，在万达广场的前期主要是大主力店模式，后来是购物中心内自营百货、加上商业街模式。而万象城则从一开始就是以购物中心的业态在运营，虽然主力店也有百货，但不是自营，与其他百货合作的模式。
除了老板不同，其他没啥区别，都是老百姓吃喝玩的地方
万象城的档次要高一些
一个三个字，一个四个字
一、开发区别
开发商背景
华润是国有大型香港上市企业，稳健可靠，注重 社会 长期形象；万达是优秀的私营企业，快速高效，注重解决效率和短期效益。
开发建设周期
华润万象城开发周期在3年左右；万达广场的开发周期在2年左右。
资金来源
华润万象城前期投入以集团孵化为主，投入资金高；万达广场前期投入以项目自身滚动为主，投入资金低。
商业建筑品质
华润万象城从规划、设计、施工，建筑、设备设施，都是力求一流水准；万达广场以规定成本控制下的形象最佳，性价比高。
二、经营区别
定位方向
华润万象城定位目标都是当地最好、形象最高的购物中心；万达广场以区域中心为主。
招商目标
万象城以奢侈品为主；万达广场以中档大众品牌为主。
商业经营
华润力求商业经营与商户共同成长；万达广场以完成租金收缴率为核心目标；
三、收益区别
变现手段
华润将成熟的万象城打包在香港上市公司，就可实现购物中心的变现；万达广场是以抵押贷款为主，暂时未实现万达广场的变现。
万象城和万达广场商业定位不同，万象城定位高端一些，注重商业品牌性；万达广场更利于片区商业配套完善，提升片区功能。
不是一个公司管理，各具特色