第1个回答 2010-12-22
1，管理必须以一定的组织环境为基础。管理实施过程则要分析环境中的威胁和机遇，只有利用组织环境中的机会，减少威胁才能在一定环境中稳固发展。
2，矩阵式组织结构的横向关系协调类似于“同事”的关系，协调是由上一层进行的，理论上比较好进行。但实际会由于部门内部与部门间的不好协调而增加难度。
3，内部选拔能利用主管对组织本身的熟悉，容易在短时间内进入状态，也给组织内其他人员一定动力，但却不利于组织引进新的思想因素；外部选拔能给组织带来新鲜血液，但却会面对适应和遭受组织内部人员抵制的危险。
4，非正式组织是组织发展到一定阶段在员工内部自然形成的，一般不可避免。非正式组织的人员若是与企业目标一致，起很大助推作用，但若与企业目标相抵触则会带来很大阻力；所以一个企业领导必须注意处理非正式组织问题。
5，参谋人员只是提意见，应避免参谋人员真正掌握很大的决策权。现在中国一些企业就是参谋权力过大而导致企业效率低下，决策难执行。
6，最简单的激励就是绩效考核，其他的还有奖金、口头激励、感谢信等
7，不同人员的个人价值观是不同的，这就造成在统一基准上得出的各人评价不同。若想有效激励员工，就必须采取多种激励方式。还要结合不同管理阶层来考虑。
8，没有明确记录及沟通渠道的沟通。出于简单快捷及成本考虑，非正式沟通在企业活动中是必不可少的，为了减少非正式沟通带来的麻烦，就要求企业在处理一些重要信息时要建立正式渠道。
9，控制标准应该结合企业原先设定的目标以及随环境变化而更改的目标。