第1个回答 2023-01-04
一、为什么跨部门协作比较难
首先毕竟创业公司的产品的体量并没有多大、在产品模块以及技术架构上并没有划分的那么细致，可能整个产品一共才三四个产品经理 ，所以要改哪个地方，几个产品经理一商量达成一致，就开发上线了。
但对于体量较大的产品，彼此之间职责划分比较细，可能产品中一个频道就由一个几十几百号人的大部门负责，而这个频道下的每个模块又由不同的小团队负责，频道与频道之间、模块与模块之间都是由不同的部门、团队负责，整个组织架构复杂度一下提升了N倍。
同时整个产品底层的基础能力也会被拆分由单独的部门负责，例如：搜索功能由公司统一的搜索部门负责、智能推荐由公司大数据部门负责等等。
而且有很多公司也会把开发同学单独拆分出来形成公司统一的研发中心，负责对接公司内的所有部门的开发，各个部门有需求，走流程提给研发部门进行排期。
其次创业公司的人员也不多，也没有太多KPI相关的考核，整个团队的目标都是一致的，彼此之间的沟通也很顺畅、做事都是围绕同一个目的。
而在大公司，考核机制比较完善，每个部门都背负自己的KPI，部门与部门之间其实并没有一致的方向，都各自优先管好自己手头里的那摊事，因此有些是你的核心需求，但却跟对方的KPI没有任何关系。
因此在以上的背景下，我们需要调整改动我们的产品逻辑，需要涉及到的业务部门自然而然就会很多，而且目标不一致，互相之间的沟通协作也并不会那么顺畅，这就导致了在大公司里跨部门合作推进变成一件比较难的事情。