人效的计算公式为人效 = 完成工作的效率 ÷ 所花费的时间与资源。
其中，完成工作的效率可以通过以下公式得出：完成工作的效率 = 完成量 ÷ 工作任务量。例如，如果一个人在一天内完成了10个任务，而这些任务的总量为100个，那么完成工作的效率为10%。但是，人效的具体计算方式还需要结合不同行业和业务特点来进行具体制定和计算。
提高人效的方法
1、设定明确的目标和计划
为员工提供清晰的任务和绩效要求，使员工能够明确完成的目标和时间计划。
2、给予积极的激励和反馈
定期对员工进行评估，及时反馈和提供积极的激励，让他们保持高度的工作积极性和责任心。
3、提供必要的培训和支持
为员工提供必要的培训和知识支持，提升其工作质量和效率。
4、优化流程和技术
优化工作流程和技术手段，简化冗余的工作环节，提高工作效率。
5、鼓励合作和团队精神
鼓励员工协作和团队精神，促进彼此之间的相互支持和学习，提高整个团队的工作效率。
6、营造良好的工作环境和文化
创造一个良好的工作环境和企业文化，让员工感到自我价值实现和成长的机会，激发其工作潜力和创造力，提高工作效率。
人效怎么算公式：人效=月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效=销售额÷维度（针对某时段）。
人效是平均每人每天的销售额。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。
如果销售能力比较弱的员工每次都能得到很好的收入，就会打击销售能力非常强的员工的工作积极性。因此，根据人效指标，有针对性地对那些能力较弱的员工进行培训，才能提高他们的销售能力。
人效管理
人力资源效能简称“人效”是组织能力的最佳代言，以人效为支点可以推动经营。人效管理，即人力资源效能管理，其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。
人效管理遵循“职能→队伍→人效”的人力资源经营价值链，强调以职能（选用育留等）来塑造队伍状态，通过队伍状态的改变来获得人效结果。与传统人力资源专业的不同在于，其将人力资源专业变成了一台精密的仪器，通过职能运作的按钮，形成对于人效结果的精准影响。
工具模型
人力资源效能仪表盘主张以指标显示人力资源战略路径上的“关键节点”，将人力资源管理从动作到结果的传导机制变成指标和数据，使人力资源战略地图极度可量化，以精准控制人力资源管理的效能输出或战略性贡献。
人才成长指数是由职业倦怠指数、人才赋能指数、人才储备指数、人才激励指数、人才晋升指数几个指标构成的综合指数。