第1个回答 2022-02-14
1、获取信息途径多的同事
能够多方获取信息的优秀同事，做事考虑会更周全，也会带给你更多值得学习的知识点。
把这种同事当成导师，就好比拥有一个庞大的数据库，遇到问题，谦虚向其求助，更有利于你做出正确决策。
2、追求完美的同事
追求完美的优秀同事更易察觉工作中的细节错误。把这样的同事当成导师，或许你的满足点会变高，对待工作会有精益求精的要求。
学习对方的敏锐观察力和认真工作态度，你会在职场上取得更大进步。
3、原则性强的同事
原则性强的同事做事讲究规矩。业务能力再强，若没有原则性，有可能会为了达到某个目的不择手段，努力工作，无非是为了多赚点钱，在事业上取得一定成就。
然而，君子有所为有所不为，原则性强的同事就是君子，会提醒你，成功的诱惑再大也不能坏了规矩。
而不适合做导师的同事也有三种，分别是：
1、好大喜功的同事
若把好大喜功的同事当成导师，潜移默化受其影响，恐怕你会认为争取业绩是为了得到上级的表扬。
锋芒毕露，争强好胜，在职场中是会被当成出头鸟来对待的，不是被枪打，就是被炮轰。
2、狂妄自大的同事
狂妄自大的同事易忽略他人的优势，这种同事唯我独尊，跟着这样的同事学习，视野会变得越来越狭隘，所有与其意见冲突的方法论都会遭到这种同事的否定，你会错过很多学习的机会和值得理解的知识点。
3、心慈手软的同事
如果被你当成导师的同事，不管你做什么，他都觉得是对的。而当你犯错的时候又不好意思直接指出你的问题，不忍心否定你的工作成果，恐怕真无法学到受用的知识点。
真正能帮你进步的导师即使有菩萨心肠，也要舍得用金刚手段，这样才能真正使你免于后患。
但愿每个职场中人，都有幸遇到能够成为自己导师的优秀同事。更希望每个职场中人都有识人的眼力，别因选错导师而经历尴尬遭遇。
能够多方获取信息的优秀同事，做事考虑会更周全，也会带给你更多值得学习的知识点。
把这种同事当成导师，就好比拥有一个庞大的数据库，遇到问题，谦虚向其求助，更有利于你做出正确决策。
2、追求完美的同事
追求完美的优秀同事更易察觉工作中的细节错误。把这样的同事当成导师，或许你的满足点会变高，对待工作会有精益求精的要求。
学习对方的敏锐观察力和认真工作态度，你会在职场上取得更大进步。
3、原则性强的同事
原则性强的同事做事讲究规矩。业务能力再强，若没有原则性，有可能会为了达到某个目的不择手段，努力工作，无非是为了多赚点钱，在事业上取得一定成就。
然而，君子有所为有所不为，原则性强的同事就是君子，会提醒你，成功的诱惑再大也不能坏了规矩。
而不适合做导师的同事也有三种，分别是：
1、好大喜功的同事
若把好大喜功的同事当成导师，潜移默化受其影响，恐怕你会认为争取业绩是为了得到上级的表扬。
锋芒毕露，争强好胜，在职场中是会被当成出头鸟来对待的，不是被枪打，就是被炮轰。
2、狂妄自大的同事
狂妄自大的同事易忽略他人的优势，这种同事唯我独尊，跟着这样的同事学习，视野会变得越来越狭隘，所有与其意见冲突的方法论都会遭到这种同事的否定，你会错过很多学习的机会和值得理解的知识点。
3、心慈手软的同事
如果被你当成导师的同事，不管你做什么，他都觉得是对的。而当你犯错的时候又不好意思直接指出你的问题，不忍心否定你的工作成果，恐怕真无法学到受用的知识点。
真正能帮你进步的导师即使有菩萨心肠，也要舍得用金刚手段，这样才能真正使你免于后患。
但愿每个职场中人，都有幸遇到能够成为自己导师的优秀同事。更希望每个职场中人都有识人的眼力，别因选错导师而经历尴尬遭遇。
第2个回答 2022-02-14
一种是能为你指路的人。这种人具有前瞻性，会帮你挖掘潜力，并为你的职场前景塑造可能性。结合行业现状和你具体的职场环境，帮助你设定一些切实可行的奋斗目标。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
第3个回答 2022-02-14
一种是能为你指路的人。这种人具有前瞻性，会帮你挖掘潜力，并为你的职场前景塑造可能性。结合行业现状和你具体的职场环境，帮助你设定一些切实可行的奋斗目标。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
第4个回答 2022-02-14
第一，基本了解心理学，达到及格线
不管是讲课，或是日常沟通，心理学都能起到良好的识人助力。要成为讲师要懂心理学，这要求也太高了吧。听说要考个证什么，费钱，浪费时间，又极度难搞。
事实并非如此。职场对心理学要求并不高，基本常识了解一些就行，换句话就是浅显的生活心理学，了解第一印象的重要性，了解一些微表情背后的涵义，提升识人能力，逐步能快速通过别人的言行判断这个人的性格、是否可塑、是否属于职场白眼狼。
达到以上标准，好吧，给你及格分数。挺好的！
第二，逻辑基本清楚，能把话说清楚，意思表达到位
有时特别着急，身边有的同事说了白天，不知道他想表达什么意思，长篇累牍，意满志得，丝毫没有觉得自己的言语已成为老妖婆的裹脚布，又臭又长。
抓不到他想要表达的点，这样的事情遇多了，自己都有点怀疑智商出了问题。
大抵不是智商的问题，而是对方表达混乱。
想要成为讲师，继而成为导师，逻辑要清楚，要能把说清楚。
如何把话说清楚，结构思考是较好的工具，也可以学习金字塔原理（这两个前者是国内的产物，后者是国外的，底层逻辑的一样，我一直认为他们是一个货色）。
比如，结论先行，2W1H认知模式、递进方式都可以，这些叙说技巧不复杂，多观察身边干脆利落的人如何表达，模仿学习就行。
真的没有那么复杂，观察、练习、纠正，神功大成。
第三，换位思考，从学员做起，再成为导师
换位思考，这是放之四海而皆准的道理。这话绝对是褒义。在人际关系中，对立、把自己置于别人之上，都不是沟通的最佳方式，落了下乘。
具备换位思考的职场人，导师之路会走得更远。
比如，你们是同事，下面两个选项，你会选择哪一个成为你的导师。
A导师：你倾听他的想法，从他的角度给他出主意，从不高高在上，指手画脚。
B导师：认为自己懂得太多了，不理会学员的想法，指手画脚，听你的才是对的。
只要眼睛不瞎，基本选择A导师。
核心原因——他接地气，懂得获取更多信息，帮助到别人。这是作为一个导师的基本要求。
我能想到的就这三点。工作21年，在工作第7个年头，一直带团队做导师，能力是可以培养的，方式方法可以调整的，但是心理判断、逻辑思维和换位思考是成为导师的核心三点。
不过当导师挺累的，导成功了是对方有领悟能力，导不成功，哈，这导师水平不行嘛。不过要是能帮助到别人，总体很快乐。职场上保持自己的快乐，也是挣钱之余的一种调节
不管是讲课，或是日常沟通，心理学都能起到良好的识人助力。要成为讲师要懂心理学，这要求也太高了吧。听说要考个证什么，费钱，浪费时间，又极度难搞。
事实并非如此。职场对心理学要求并不高，基本常识了解一些就行，换句话就是浅显的生活心理学，了解第一印象的重要性，了解一些微表情背后的涵义，提升识人能力，逐步能快速通过别人的言行判断这个人的性格、是否可塑、是否属于职场白眼狼。
达到以上标准，好吧，给你及格分数。挺好的！
第二，逻辑基本清楚，能把话说清楚，意思表达到位
有时特别着急，身边有的同事说了白天，不知道他想表达什么意思，长篇累牍，意满志得，丝毫没有觉得自己的言语已成为老妖婆的裹脚布，又臭又长。
抓不到他想要表达的点，这样的事情遇多了，自己都有点怀疑智商出了问题。
大抵不是智商的问题，而是对方表达混乱。
想要成为讲师，继而成为导师，逻辑要清楚，要能把说清楚。
如何把话说清楚，结构思考是较好的工具，也可以学习金字塔原理（这两个前者是国内的产物，后者是国外的，底层逻辑的一样，我一直认为他们是一个货色）。
比如，结论先行，2W1H认知模式、递进方式都可以，这些叙说技巧不复杂，多观察身边干脆利落的人如何表达，模仿学习就行。
真的没有那么复杂，观察、练习、纠正，神功大成。
第三，换位思考，从学员做起，再成为导师
换位思考，这是放之四海而皆准的道理。这话绝对是褒义。在人际关系中，对立、把自己置于别人之上，都不是沟通的最佳方式，落了下乘。
具备换位思考的职场人，导师之路会走得更远。
比如，你们是同事，下面两个选项，你会选择哪一个成为你的导师。
A导师：你倾听他的想法，从他的角度给他出主意，从不高高在上，指手画脚。
B导师：认为自己懂得太多了，不理会学员的想法，指手画脚，听你的才是对的。
只要眼睛不瞎，基本选择A导师。
核心原因——他接地气，懂得获取更多信息，帮助到别人。这是作为一个导师的基本要求。
我能想到的就这三点。工作21年，在工作第7个年头，一直带团队做导师，能力是可以培养的，方式方法可以调整的，但是心理判断、逻辑思维和换位思考是成为导师的核心三点。
不过当导师挺累的，导成功了是对方有领悟能力，导不成功，哈，这导师水平不行嘛。不过要是能帮助到别人，总体很快乐。职场上保持自己的快乐，也是挣钱之余的一种调节
第5个回答 2022-02-14
要做职场导师，我感觉要具备三点素质：
1、自己有亮眼的成功经历，因为只有自己成功过，趟出了一条成功之路，才能把自己的经历拿出来分享，对其他人进行点评，并给出建议；
2、表达能力好，能够把复杂的事情说的简单易懂，让听众能够接受；
3、有意愿、有时间与职场中遇到困惑的人进行交流。
比如李开复、吴军就属于让人尊重都职场导师，有非常亮眼的成功经历，不但能够清晰的表达自己的观点和建议，而且还花了很大的经历写书，将自己的经历分享给大家。
1、自己有亮眼的成功经历，因为只有自己成功过，趟出了一条成功之路，才能把自己的经历拿出来分享，对其他人进行点评，并给出建议；
2、表达能力好，能够把复杂的事情说的简单易懂，让听众能够接受；
3、有意愿、有时间与职场中遇到困惑的人进行交流。
比如李开复、吴军就属于让人尊重都职场导师，有非常亮眼的成功经历，不但能够清晰的表达自己的观点和建议，而且还花了很大的经历写书，将自己的经历分享给大家。
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