第1个回答 2024-05-31
1. 人效，即人的效率，是指管理人员的有效能力，这种能力是可以被有效发挥的。它也是衡量企业人力资源价值的一个指标，用来计算现有人力资源的盈利能力。人效的核心特征在于人力资源的性质和特点。
2. 平效是指每平方米终端卖场的效率，它是评估卖场实力的一个关键指标。平效的计算公式是销售业绩除以店铺面积。平效越高，说明卖场的效率也越高，相同面积下实现的销售业绩也越好。
扩展资料：
人效的本质特征取决于人力资源的性质特点，主要体现在以下六个方面：
1. 能共性：人类具有思维、情感和理想，这是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动中，人们具有明确的目的性、无限的适应性和应变能力。因此，调动人的积极性和主动性，增强人的应变能力是提高人效的关键。
2. 增值性、发展性：人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。在这个过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。
3. 持久性、时效性：人力资源存在于人的生命之中，其开发和使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，应根据个人情况和工作需要，适时选用和利用。另一方面，与其他资源相比，人力资源的收益率更具有长期性和持久性，如果管理得当，人力资源的投入产出可以持续增长。这也是人效管理需要注意的问题。
4. 社会性、团队性：人力资源来自不同的地域、民族和文化，具有不同的思想观念和价值观念。在生产活动和人际社会交往中，必须强调团队精神，加强团队建设，处理好人与人、人与群体、人与社会的关系，协调各方面利益，形成和谐合作、有战斗力的组织。
5. 多样性、复杂性：人力资源是一个整体、宏观、集合的概念。一个生产运营组织由各种不同身份、岗位和人员组成，包括投资者、经营者、生产者，领导人员、技术人员和一线员工、管理人员。根据现代经济学原理，包括人力资源在内的各种生产要素的配置比例，只有在现有工艺技术条件规定的区间内，才能形成有效的、最大化的生产能力。
6. 管理科学性：人力资源的生成、配置、使用、培训、分配、激励是一个复杂的管理流程。这涉及到每个人的切身利益，必须坚持科学合理、公平公正、竞争择优的原则，做到人尽其才、才尽其用、各得其位、各得其利。因此，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员之间的沟通、交流，艺术性的语言和手段会达到预期的效果。
参考资料来源：百度百科-人效、百度百科-平效。