赵光晋
作为双合成108年的历史上贡献最大的人，赵光晋在领导、管理、发展双合成的20年中，不仅继承了双合成的传统，而且发扬、发展、提升、规范了双合成精神。她使双合成由一个濒临倒闭的国有小企业、一个老字号的空牌子，迅速发展壮大，成为山西大名鼎鼎、家喻户晓的企业。
1990年到2000年这十年来，赵光晋依靠坚持不懈的创业精神和名人效应，推动了双合成的综合发展和山西境内企业品牌的形成。她把双合成这个历史老店、国有小店带进公司化运作的渠道，使双合成在各个方面都具有了现代化的模样，具有了一定的市场竞争力，从而成为山西同类企业的第一品牌。
赵光晋以一个现代企业家的心态、思维和方法，推进着双合成品牌的深度发展。她勤于学习企业现代管理和发展的理论，把双合成培育成一个学习型企业；她积极向世界和全国先进企业学习，主动与专家合作，整体提升双合成的现代品牌质量；她把企业文化、企业管理、企业团队、企业销售等问题，放在与国际挂钩的国家级食品企业品牌的高标准上，科学地建立其特有的模式；她成功地完成了双合成总部的第四次迁移，并正在筹建一个花园式的现代化工厂。
到2010年，双合成还将推行一个大胆的五年发展计划，一年一个主题，要把双合成发展成年销售上亿、各种指标均达全国同类企业一流水平的国家级品牌食品企业以及“全国最有发展力的老字号”，把双合成从名气上的现代品牌提升为实力上的现代品牌，把双合成由一个省级品牌提升为国家级品牌。
而对于品牌，赵光晋有自己的见解。“双合成品牌强调‘合和’哲学，通过合作，实现和谐。躺在‘绝活’上睡大觉的时代过去了。”她认为，老字号同样可以做成现代大企业，肯德基、麦当劳都是老字号，都是大企业，还把企业文化带到了世界各地。中国的老字号企业应该清醒，提倡以人为本，就是让人才有充分发挥的机制。老字号是块匾，提供了历史资源，企业向前发展，在大方向上应当挖掘传统，在具体管理方面，应该严格执行现代企业制度，细化考核，利益捆绑，心朝一处想，劲往一处使，才能让“百年老店”保持生机和活力。
