中兴公司和华为公司的差距在哪里？

Question

如题所述

Answer 1

其实在智能手机兴起之前，中兴华为两家的手机业务是差不多的，都是做贴牌业务和运营商业务，没想过要做自己的手机品牌， 因为那时候的诺基亚、摩托罗拉、黑莓这些传统手机巨头太强大了，几乎瓜分了整个手机市场，其他想做自有品牌的厂商看不到可以成功的希望。后来苹果手机发布，智能手机兴起，传统手机巨头诺基亚、摩托罗拉、黑莓逐渐倒下，整个智能手机市场一片混战，混战之中就蕴藏着无数机会，魅族，小米，这些新兴厂商都很快起来了，中兴华为自然也不甘落后，本来他们就有技术积累，于是都决定要做自有品牌。如果两家发力自有品牌的时间从2011年开始算的话，仅仅四年之后，中兴和华为的手机业务差距已经非常大了，2015年华为智能手机销量过亿，全球第三，中兴手机在国内的销量已经非常惨淡，只有在国外还有一定的销量。之所以有这么大的差距，主要还是文化和战略的关系吧。华为的狼性文化，华为的加班文化很多人都知道，这些都保证了华为员工的执行力。中兴就不多说了，可以看一下年初的中兴被美国禁运事件。战略方面明显也是中兴失误更多，最终错失中国智能手机市场大爆发的绝好机会。

Answer 2

华为是全员配股，可以充分调动员工的积极性。中兴的股权结构极其复杂，高层持有的都有限，赚的再多，高层获得的有限，员工收入增长也不大，所以普遍积极性不高。所有表现出的差别，都由分配制度的差别引起：华为上下齐心，讲究气出一孔力出一孔；中兴上层高层都是想着如何搞子公司，把中讯通讯的钱转装到自己的口袋，员工得过且过，混混日子，并滋生出各种各样的腐败问题及产品质量问题。长期来看，中兴肯定不是华为的对手，除非在分配制度上进行调整，或是有其他奇迹发生。

Answer 3

华为最核心的一句话叫利出一孔，力出一孔。大家的身家财富都由华为这个未上市公司体现，所以上下层大家的利益是基本一致的，这才能催生狼性文化。但华为股权分散，缺乏实际控制人，任明面上的股份也不多。所以当年对港湾要穷追猛打，并不是港湾真的能在产品市场上占多大份额。而是港湾这种技术管理能人，结合外部风投，快速抢占市场，快速上市变现的做法会极大动摇华为的根基。中兴由于初期要解决生存问题和寻求资源，多数股权是属于一些大国企的。所以中兴一直是国有民营体制。中兴上市后，大股东并不参与经营却能获得较多利益。这必然使得中兴的早期实际运营者自然会想办法通过创办子公司孙公司等关联公司的方式获得利益。这造成了早期员工和后期员工利益不一致的情况。

Answer 4

华为的设备的管理界面那个舒适啊，简直不是作为网络设备存在的，像一个财务系统一样，能够自动生成各种报表，满足中国人喜欢制作各种PPT和汇报的需要。而且操作简单，当然了，不止是中兴，其他厂家这方面也没有办法和华为比。不过中兴好歹是一个中国企业啊，设备稳定性比不过华为，响应改进速度不如华为，这都可以理解，但是在网管的设计上，不能和华为杀到一个档次，确实不应该。

Answer 5

差距是中兴很少打广告，不忽悠群众，不煽动民族情绪，而华伪是不洗血本大打广告，靠忽悠，卖情怀，赚取黑心钱。